阿米巴經營模式的四大核心理念

發布時間：2022.5.17    信息來源：華典智慧     瀏覽 ：3689

阿米巴經營是一種獨特的管理會計體系，它將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家小型的公司，都作為一個獨立的利潤中心，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這一獨特的經營指標為基礎，追求附加價值的最大化。

對于阿米巴經營模式，我們不一定要深究其具體的經營方式，而應該先理解其背后的核心理念和精髓，才能更好地運用到企業的經營當中。

1、把公司由一個經營單位改造成一個創業平臺

就是把公司作為一個平臺來看待，為大家提供經營的基本要素，也稱為公司的投入和固定成本，然后把公司的各個業務單元由大化小形成獨立的經營單位，實行獨立的核算，這樣可以充分的激活基層經營組織的活力。

在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。

2、高度透明，全員參與。這是阿米巴的另一個重要的特點。

但絕大部分企業經營者都認為，企業重要信息外漏會對公司不利，對員工透明，那怎么行呢？

我們有時候可以發現一些有趣的現象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養，還是費用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會象寶貝一樣的愛惜。象這樣的例子不勝枚舉，這樣的區別就在于，員工并沒有將組織當作自己的“家”看待。

員工不了解，就會有疏離感。試想，一個家庭之中，誰會對自己家里的情況不了解呢。如果一味的保密，總會讓人有“見外”的感覺。阿米巴模式中的“單位時間核算”機制，也是同樣的以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓人有親近感。

每個阿米巴，都象一個家庭，而企業就象一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰人會不奮勇向前而努力工作呢。

3、打破決策層級森嚴的組織結構，記組織進一步的扁平化

傳統的經營管理思維組織架構，層級比較多，而且決策權不在基層人員手里，導致規模不大的企業就會產生大企業病，一些特大型的企業，決策的信息傳導非常滯后，阿米巴的經營思想，把決策權充分的授予和巿場接觸的基層巴長，讓企業能更好適應市場的變化，所以阿米巴把組織結構調整為扁平化的橫向聯系組織結構，形成真正的內部和外部的市場鏈。

4、把員工由原來打工轉化為在平臺上的創客，實現人人當老板，老板是背后的老板

阿米巴把以態度為核心的管理思想徹底打破，建立以業績和利潤為中心的經營思想，讓人人成為經營者，也就是我們通常講的小老板，你讓大家更加關注業績和利潤，通過調動大家活力來提高經營的效率，有管理團隊經營變成全員經營，這樣就把整體的活力給激發了出來。

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