【華典資訊】 阿米巴組織劃分的五大原則

發布時間：2022.6.9? 信息來源：華典智慧? 瀏覽：2568

阿米巴組織劃分不是簡單制作一個模型，而是在劃分阿米巴組織時，千絲萬縷的職能、職責、流程的劃分是否清晰。阿米巴組織是“人人成為經營者”管理模式有效運作的最小實體單元，科學合理地把阿米巴劃分到位是阿米巴經營取得成功的首要基礎。

阿米巴組織劃分需要遵循如下原則：
（1）實現企業發展戰略
企業推行阿米巴創新經營模式的最主要目的，是完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。因此，阿米巴組織劃分的根本性的原則，就是要有利于貫徹企業發展戰略、實現企業的戰略目標。如果由于阿米巴組織的劃分，導致企業的管理運營混亂，或者各個阿米巴組織“明爭暗斗”，導致企業淪為一盤散沙，難以完成戰略目標，那么就要調整阿米巴組織的劃分思路和方法。

華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。