【華典阿米巴】企業如何落地阿米巴創新經營？

發布時間：2022.07.05? 信息來源：華典智慧? 瀏覽：2568

為什么有些公司導入阿米巴之后，業績依然沒有起色？

要實現阿米巴創新經營，首先要構建單位時間核算表，這個表大致分為兩項，一個是總收益，一個是總支出。收益就是每天收多少錢，支出是包括所有的支出，比如采購的費用、加班的費用、付的傭金等等，兩項一減就知道利潤是多少了。這個表的單位時間是小時，所以你可以隨時看到營收的情況。還有就是你把一個月的總利潤除以花費的總時間也就是多少小時，就能看出每個小時你掙了多少錢，當然也能知道花了多少錢！其次，是每一個阿米巴都必須是能獨立核算的單位，并且每一個阿米巴都能形成一個獨立的業務單元。

?阿米巴是指在企業里擁有明確的志向和目標，持續自主生長的獨立組織，獨立核算是阿米巴的核心，實現獨立核算的方式是單位時間核算表。阿米巴創新經營模式的目的就在于實現全員經營，激勵員工的責任感，同時讓企業的經營實現360度無死角透明。從長遠來看，阿米巴創新經營模式靈活多變，能夠快速適應市場的變化，拆分阿米巴，一要看業務，他能否獨立的核算，再就是看他能否形成一個獨立的業務。

企業在導入阿米巴創新經營模式的時候，最重要的一點是貫徹公司的整體目標和方針，全員要形成統一的價值觀。當今企業在外部市場競爭和內部管理能力提升中，面臨的現實壓力越來越突出：同質化競爭、人工成本增加，外貿影響加劇，90、00后個性化員工成為職場主力......管理最終的問題都是回到“人”及“人心”的問題，如果繼續按照“火車跑得快，全靠車頭帶”的傳統管理模式，企業現狀無疑仍然是“要我干”的被動狀態，急需做出的改變是必須采用一種可以把“要我干”轉成“我要干”的符合人心的企業經營模式！

??阿米巴創新經營把企業劃分為若干個小的單元，以產品的市場價格為基礎，通過公司內部市場化交易直接把市場價格引入到各個阿米巴開展生產活動，定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。在培養巴長領導力的同時，更在企業內部增加關心經營、有經營意識的員工數量，從而達成人人成為經營者。