【華典阿米巴】阿米巴經營模式：激活員工、提升利潤

發布時間：2022.07.07  信息來源：華典智慧  瀏覽：2146

稻盛和夫被認為是日本的經營之神，曾創辦過兩家世界500強企業京瓷和KDDI。他不但是一個擁有多年經營經驗的企業家，更是創新型經營管理理論的締造者。他一手搭建的阿米巴經營管理模式，被日本眾多的企業奉為戰略戰術制定上的最高指揮部，成為了企業經營一切決策的根本來源，直接體現企業的經營走向和命運。

阿米巴經營模式將組織分成小的單元，通過建立與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，將市場機制引入企業的內部，培養具有經營意識的領導，讓全體員工參與經營管理。學習和推行阿米巴經營，能給中國企業帶來什么，一直是許多企業家關注的焦點。

阿米巴經營模式的核心精髓在于，企業老板如何將企業打造成賦能平臺，員工成為“內部老板”，激發每個員工的工作熱情。這是一種新商業環境下組織的蛻變：

從員工立場，變成了領導人立場；從“干多少時間，得到多少報酬”變為“自己賺錢、向部下支付報酬”的立場；從“利潤與我無關”變成了“像老板一樣關注利潤”的立場。

阿米巴經營把企業分成一個個實現獨立核算的“直接利潤中心”，開展量化的授權經營，是一種培養人才的經營模式，契合了人性和人心，用機制把人人轉換為企業里的經營者！阿米巴經營模式讓無數日本企業走出困局的同時，很多的中國企業家了解到之后，像發現了寶藏一樣興奮不已。阿米巴經營管理模式把企業劃分成一個個獨立核算、自主經營的小集體，并引入外部市場競爭機制實現內部交易和競爭，每個阿米巴成員都對自己組織的效益負責，所以每個人都會自主自發的參與經營努力提高組織效益，每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算。這一套機制可以讓員工從“被動管理”變成“主動參與經營”，大幅精簡了管理的成本，并且大大提升了企業的經營效率。

如今，阿米巴模式的中國化，正在為無數的中國企業開辟道路。正在成為締造中國百年企業的一塊重要基石。華為、萬科、騰訊、海爾，很多巨頭企業都在踐行阿米巴的經營思想。

華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴,阿米巴經營,阿米巴經營模式,阿米巴管理模式,阿米巴創新經營,深圳阿米巴,阿米巴模式課程的阿米巴咨詢機構，豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。