【華典阿米巴】阿米巴經營模式領先的原因

發布時間：2022.07.07  信息來源：華典智慧  瀏覽：2560

阿米巴經營模式是由稻盛和夫先生獨創的一套經營管理模式，目前已被譽為“世界上最值得學習推廣的經營管理模式”， 阿米巴經營模式的本質就是將企業分割成眾多小的組織體(阿米巴)，各個阿米巴獨立核算、獨立經營，并培養具有經營意識的領導人，讓全體員工參與到企業經營中，實行類似家庭賬本式管理。

事實上，大多數企業甚至個別管理咨詢公司并沒有真正理解阿米巴經營，有些企業只關注了阿米巴的核算體系，有些企業只關注了阿米巴理念和哲學。阿米巴經營的核心并不僅僅在于一些表象的管理方法，其實企業在學習時需要從“碎片化模塊”邁向“系統性經營”，需要將理念+算盤+改善+文化結合阿米巴軟件，共同努力下讓員工從更被動的管理者，執行者，轉變為主動的經營者（有經營者思維的人才）。

關于阿米巴理念

  不同的企業家都會有一套自己獨特的經營思想，這些經營思想可以稱之為該企業家的經營哲學，而且在企業的經營活動當中，經營哲學會起到重要的指導作用。盡管有時候企業家并沒有特意使用某些經營哲學，但是，在客觀上都會有自己經營哲學的影子。阿米巴經營哲學認為，如果每一個人都能夠積極參與公司的經營，而且能夠做好自己的本職工作，那么對于企業整體的發展來說，就能夠提升一個檔次，因為在這種環境當中，員工不僅僅是公司雇傭的個體，而且還成為企業發展的合伙人，擁有主人翁意識之后的員工積極性會更高。為了追求更大的效益和更高的榮譽感，員工都會積極工作來促進企業的發展。

關于阿米巴經營會計

“大數據”是當今時代的一大特征，生活離不開大數據，企業經營也離不開大數據。在傳統的企業中，財務數據最為重要，是反映企業經營現狀的晴雨表，透過財務數據我們可以看到企業經營所產生的利潤與成本。但是是否真正可以利用這些數據，讓企業經營的更加風生水起，才是數據產生的真正意義。

阿米巴經營會計的單位時間核算制度，通過單位時間核算呈現出各部門的盈利情況，并計算出單位時間附加值。單位時間核算表上的數據往往是最直觀的，可以迅速地讓各個部門做出決策。減少了部門之間的溝通成本，每個員工都能集中有效的進行工作。

關于改善，經過阿米巴經營會計透明化原始經營數據能真實有效的反映企業經營中可能產生的問題，便于經營者及時科學找到解決方案，讓企業實現高效的循環改善體系。

要實現改善，企業還要營造相互信任的組織氛圍。相互信任會對組織中每個成員都產生影響，尤其會增加員工對組織的情感認可。相互信任，是一個組織堅實的合作其礎，它能給員工一種安全感，讓員工真正認同公司，把公司當成自己的家和發展的舞臺。

管理者在實施管理的過程中要關愛下屬，要經常深入到現場了解問題并解決問題，手寫教材、身做改善案例，然后用這些實際鮮活的事例來自培訓教育員工，讓員工在自身教育與實際案例的啟發下，不斷就本工序做各種改善，為他們提供展示能力的舞臺；讓員工都成為本工序的專家，不斷提升職業素養。只有這樣，效率改善才能在眾人的共同努力下，以團隊推進的方式來完成。

關于阿米巴經營的企業文化

  阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。

  做企業文化首先要確定企業的文化理念，即你打算把你的企業建設成一個怎樣行為的企業？是守信、誠實，或者珍惜時間、利用時間，或者重視人才，成為企業中的黃埔軍校，還是確定文化理念后，所有的行為就必須為這個理念服務，上層管理人員就得遵守為這個理念服務的所有制度與規范。并在這個基礎上作為其約束下屬的一個原則：誰違反了就會得到同等等級的懲罰。

  任何企業文化都是在制度這個平臺上建立起來的，試想在一個沒有任何制度，沒有任何約束的企業，人會自覺遵守行為規范嗎？即使在西方這個推行“自制自律”文化的社會，也是有著健全的制度的。所以欲建立企業文化，必先建立企業制度并切實執行。其實，企業文化本身也可以說是制度，只不過是一種非正式制度而己。

  脫離人去談企業文化就像脫離實際去談企業理想一樣不現實。人是企業文化的主體也是企業文化的客體。企業文化再造必須注重人的觀念的改變，必須以人為本，必須重視人“心”的改變，使大家歸于一條“心”，即建立企業正確的價值觀，也是阿米巴經營的核心理念文化。

阿米巴經營模式充分發揮了企業管理的兩種力量：無形力量——企業文化;有形力量——自主經營，實現員工群策群力，上下同欲，并發揮每個員工的積極性和創造性，通過這個經營體的積極性和創造性，實現銷售最大化，費用最小化，員工具有老板一樣思考，決策的責任，義務和能力。

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