【華典阿米巴】阿米巴經營模式的基礎和前提

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發布時間：2022.07.11? 信息來源：華典智慧? 瀏覽：2689

“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”——企業以各個“阿米巴”為核心，自行制定計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體成員的智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

既然運用價格機制、按照市場調節方式可以搞好企業經營，那么，企業還需要管理嗎？“看得見的手”豈不成為多余？稻盛和夫的回答是還需要管理，“看得見的手”并不多余，只是管理的宗旨、方式、措施需要有根本的轉變。

從宏觀角度看，管理主要放在企業的理念建設和人格培養上；從微觀角度看，管理主要放在按照經濟核算辦法保證價格機制發揮作用上。

稻盛和夫指出，自利是生產發展的動力之一，各阿米巴適度的自利無可非議，但是如果每個阿米巴的管理者都過分追求自利，那么就會使交易難以完成，不僅損害其他阿米巴的利益，而且會給企業帶來損失，最終陷入“囚徒困境”和“公地悲劇”。

為了避免出現這種情況，阿米巴經營必須以企業的經營理念為指導。具體地說，阿米巴經營需要有以下基礎和前提。

1、企業成員之間必須相互信任

阿米巴之間固然存在一定的競爭，但作為同一家企業的不同單元，必然唇齒相依。各阿米巴通過定價進行交易，阿米巴的管理者就有義務如實報價，如實告知客戶阿米巴關于產品的詳細真實信息，如實向供應商阿米巴通報市場信息。

組織成員之間相互信任，可以大大減少協調成本，使阿米巴管理者集中精力鉆研業務，提升技能。

另外，阿米巴經營要求全員參與，勢必要將企業、阿米巴的所有相關信息如實、迅速地告知員工。只有在充分掌握信息的基礎上，員工才能明白努力的方向和目標。

2、上級管理者必須成為“公正的裁判”

內部價格的制定是阿米巴業績和利潤的關鍵。但是，任何制度都有不盡完美之處，由于定價問題，阿米巴之間可能出現矛盾。當沖突依靠阿米巴管理者自行協商無法得到解決時，就需要更高級別的管理者出面調停。

這種調停的權威程度依賴于上級的公正，其關鍵是上級要有“包公”式的公正理念，能夠傾聽雙方的主張，所作出的裁定能被雙方心甘情愿地接受并服從。具體說明如表所示。

3、阿米巴管理者要具備誠實正直的品格

誠實正直是做人最基本、最樸實的原則。稻盛和夫認為，當今商界的各類丑聞實際上都是因為管理者違背了這項基本的做人原則造成的。

一個人的才華可能會帶來一時的成功，但只有秉承誠實正直的做人之道，才能使事業長久不衰。經商不能沒有才智，但如果僅僅有才智而無品德，那就十分危險。

稻盛和夫強調，管理者必須是一個具有完美人格的人，而人格在不斷變化，尤其在取得成功之后人更容易迷失自我。所以，“除了能力之外，還必須努力磨煉自己，使自己成為一個具有高尚品德的人。從經營高層到阿米巴管理者都必須具備高尚的品德。”

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