【華典阿米巴】實施“阿米巴經營”的管理手法難點

發布時間：2022.07.13? 信息來源：華典智慧? 瀏覽：2456

阿米巴經營其核心內容是“自主經營”的價值化、價值經營的“自主化”；其本質是建立在員工第一、創造員工成就、利他精神等哲學理念基礎上的員工自主經營體建設；其要義是以各個阿米巴（自主經營體）的領導為核心，緊扣“經營銷售最大化、經營費用最小化”的經營主題，遵循“定價為經營之本”的法則，讓其各自制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，從而讓一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

其秘訣是充分調動人的積極性、能動性、創造性，最大限度地激發釋放人的無限潛能，創造單位時間核算的超限價值，實現真正意義上的“最大化和最小化”；其兩大前提條件是：

1、企業經營者的人格魅力。

人格魅力產生于管理者自身的因素，它建立在被管理者對管理者人格的認同、敬佩、愛戴和信賴的基礎上。僅靠制度和權力來管理和領導，在某些情況下由于管理者自身的人格原因也會使權力喪失效力。換句話來說，就是如果一個管理者的人格得不到被管理者的認同，甚至被輕視、被反感、被嘲弄，其管理行為受到抵制和反抗，那么，管理效率就會打折扣，企業目標就不能得到很好的實現。

經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要條件。

2、哲學共有。

各個“阿米巴”之間，每個“阿米巴”內部的每個成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。

要解決這樣的矛盾，就需要在追求個體利益的同時，能夠超越彼此所處立場的不同，就需要能夠在高層次上進行判斷、正確而堅定的“哲學”。就是說，各位阿米巴長不僅是各部門的利益代表，而且是京瓷公司整體利益代表，必須具備這種高層次的哲學。

換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確”這種高層次的哲學；其難點是：

1、利他精神的培育，尤其是市場機制、價值規律的利己性動因與動機至善、私心了無、拼命工作、超限付出的利他性動因之間的調和。

2、眾多自主經營體負責人、領導者的選拔培養。一般體制的經營者是以少數精英為主體，大多數人按分工、按標準做對事即可。而阿米巴經營則需要全員面向價值源，并組成眾多的自主經營體，是一個徹底的“倒金字塔”模式。在此過程中，必須進行全流程改造，能否成功取決于眾多“阿米巴”自主經營體的負責人是否都懂管理、善經營，任何一個不勝任者都可能造成流程梗阻。甚至整個“金字塔”的坍塌。

3.、會計核算體系的建立建設。這是一個極其復雜的系統工程，建立過程需要大量深入細致、繁復精準的測量核算，還要不厭其煩地調試、調整。建設維護過程更需要艱苦艱難、堅定堅強、持之以恒的意志。所以，稻盛先生無論是講經營十二條，還是經營三法則，講得最多的是與意志力有關的內容。

返回