【華典阿米巴】如何落地阿米巴經營模式

發布時間：2022.7.27  信息來源：華典智慧  瀏覽：2513

稻盛和夫特別強調了“經營應該由全體員工共同參與”，這是阿米巴經營的原點。

原因如下：

1、企業的財務數據報表太滯后。報表格式太專業，太難懂，無法讓企業的干部和員工利用這些數據做分析改善，無法對生產經營起到指導和支撐作用。

2、企業的經營者與一線員工在思維方式上缺乏統一，沒有一個基于核算的平臺讓彼此都來關心企業的經營發展。

于是，稻盛和夫通過創造和運用“阿米巴經營”這套管理手法來劃小獨立核算單位，建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺，達到培養具備與自己思維方式相近的經營性干部人才，我們稱之為企業家的分身。

阿米巴經營中的核心指標

“單位時間附加價值”的作用

單位時間核算最大的特點在于將銷售和制造分開進行部門核算管理。單位時間的附加價值跟各阿米巴的人數多少、規模大小無關，是所有阿米巴共同的指標。

1、銷售部門：

銷售額-費用合計=附加值

附加值/勞動總時間=單位時間附加價值

2、生產制造部門：

生產金額-成本費用=附加價值

附加價值/勞動總時間=單位時間附加價值

通過編制類似于家庭記賬本一樣通俗易懂的核算報表，讓員工通過每天的核算，了解自己每天工作的結果。并且，通過用這樣的計算方法，銳意創新，努力提高單位時間核算，培養具有經營意識的干部，這和傳統意義上的管理型干部有著很大的差別。京瓷的發展壯大也是因為具備這樣的現場核算機制。

阿米巴經營能給企業帶來什么？

1、實現全體人員參與經營

劃小組織核算后更能體現每個人在組織當中的作用和存在感，容易讓員工卷入到部門經營活動中去。

2、根據核算衡量部門貢獻度，加強目標意識

通過迅速的經營結果反饋，能給予員工意識上強有力的影響，激發他們更加努力向上的能量，不斷挑戰高目標。同時，各個部門的經營結果也能通過核算結果進行衡量。

3、實現可視化經營

公司頂層能夠清晰地看到企業的每一個經營角落，底層可以清楚地看到企業的經營狀況，京瓷稱之為“玻璃板透明的經營系統”。

4、“上情下達”和“下情上達”的協調

自上而下的命令式經營與單純的自下而上的提交目標經營，通常表現為公司決策慢、經營不順。阿米巴經營是一種既能夠將頂層的大目標傳遞給底層，底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法，有效地建立了頂層與底層溝通交流的平臺。

5.培養有經營意識的人才

讓基層干部、員工學習并負擔和企業經營者一樣的課題，通過數據的核算，培養其經營意識。

阿米巴經營是一把雙刃劍，組織劃分的科學與否，核算規則制定的公平合理與否，是否掌握了運用要點和技巧都會影響其效果。如果這些方面處理不好的話，企業則會陷入部門間產生內耗、管理成本增加的弊端。

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