【華典阿米巴】阿米巴創新經營模式的四大特點

發布時間：2022.8.12? 信息來源：華典智慧? 瀏覽：2589

?阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。

稻盛和夫通過阿米巴模式的運用成功讓京瓷公司和第二電電公司（現為 KDDI）一躍成為世界 500強企業，并保持幾十年從未虧損的良好業績，后又將瀕臨倒閉的日航公司扭虧為盈，再次證明了阿米巴模式的強大優勢。阿米巴經營模式是把整個組織分割為許多個獨立核算經營的小組織，每個小組織都通過獨立經營、獨立核算來正常運行，在小組織內部實施單獨的績效考核，就像一個小公司一樣，類似于家庭賬本式的一種管理，真正實現以人為本、全員參與企業管理的一種經營管理模式。

?

?阿米巴模式具有以下四個特點：

第一、員工全員參與，人人都是經營者。

阿米巴的經營核算方式是以追求“利潤最大化、費用最小化”的經營原則為中心，強調企業員工是企業的經營者，是企業真正的主人

??第二、二元制評價在阿米巴經營的體系中的運用

首先要建立組織評價體系，在企業經過多方面的咨詢和了解，建立并確定獲得整體認同的組織績效分析及評價系統，并以此為基礎構建基于公司整體績效的和員工個人考評方案，讓一切的經營行為直接對組織績效進行循環改善，員工的個人收益也與公司的整體利益掛鉤，全公司上下形成行為共同體、目標共同體、利益共同體，激活了員工的經營意識和調動員工的積極性，這就是阿米巴經營二元制考核的價值體現。

???第三、阿米巴單位核算制

在傳統的成本管理中，主角是產品,，焦點在于生產工序中耗費的成本，為了減少成本去生產產品，價格決定主要在于銷售部門。而在阿米巴經營中，主角是員工，焦點在于阿米巴團隊創造的附加值，價格以市場價格為基礎，通過公司內部的買賣將市場價格傳遞到每一個阿米巴，制造部門在鉆研創新中帶降低成本。

單位時間核算制度不僅讓阿米巴追求成本最小化，還追求單位時間附加值的最大化，同時單位時間核算制還提供了一個清晰的損益平衡點，即員工的小時工資等于單位時間附加值時的平衡點，也即衡量業績的標準。

?

?第四、共同的愿景和核心價值觀。

經營企業其實是對人才的一種經營，而經營人才的實質就是經營人心，當企業規模不斷擴大，競爭力不斷增強，員工們的思想保持統一才是企業真正產生向心力的精髓所在。每一個阿米巴成員都需要參與到企業實際經營當中，必須清楚了解企業的共同愿景和核心價值觀，也就是說，每一名員工都能知道企業的最終目標是什么，企業認為什么是最有價值的，應該如何努力來實現企業的愿景。如果員工不能共享企業愿景和核心價值觀，阿米巴模式的推行效果很難達到。

越來越多的企業導入了阿米巴模式，例如小米：組織扁平化、管理極簡化，海爾：自主經營體和員工創客化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，韓都衣舍小組買手制等，很多中小企業都有嘗試阿米巴經營模式的想法，但大都有個疑問，我們適不適合做阿米巴？中國式的阿米巴經營怎樣導入？根據華典智慧多年輔導經驗，阿米巴是適合中國企業的，只是根據企業的大小規模和性質不同基礎不同，阿米巴咨詢輔導的方法會因地制宜。

返回