【華典阿米巴】阿米巴經營模式：賽馬機制

發布時間：2022.8.18   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，并駕馭、維持這個機制健康持久的運行。企業通過建立阿米巴經營機制的賽馬機制，激發個人與團隊的熱情！那么賽馬機制究竟要怎么賽呢？

第一步，我們要把我們的組織搞清楚，即我們到底有多少個阿米巴。

第二步，導入會計體系。

如何正確了解企業的經營實況是每個企業參與者必須思考的問題。阿米巴經營會計使得員工和企業經營者在事實數據方面完全實現了共享，實現透明經營，最終將企業做到極致。

第三步，建立統計、監察制度。

整個企業劃分成若干個經營單元，分權進行獨立核算時很可能會失去控制，出現兩種情況，一種是無意出差錯，這種錯誤在一定情況下不可避免，無可厚非；一種是有意出差錯，這樣的差錯就會影響整個阿米巴的正常運作。

而建立統計監察制度后，就能夠依賴制度保障阿米巴經營系統的正常運作，保證賽馬機制的公平，更加能保證經營數字的準確性。因為，進行獨立核算，如果經營數字不準確，核算也就沒有了意義。

第四步，建立年度經營計劃，即年度的利益計劃。

年度經營計劃就是企業為達到戰略目標而制定的關于企業年度的目標、執行措施及具體的行動方案。通過經營計劃，找到清晰明確的方向，描述清楚戰略任務與具體行動之間的邏輯，以足夠的證據與自信說服團隊，才能讓企業整齊劃一前進到達成功的彼岸。

制定“年度經營計劃”有個從上到下和從下到上的互動過程，計劃才有可靠性阿米巴經營核算管理的周期是以月度為單位，主要根據單位時間核算表進行管理，每個月都制作計劃和業績報表，并對計劃進行精確的進度管理。而這種月度計劃的基礎就是被稱作可控的年度計劃。做年度經營計劃要做到計劃到每個月甚至每天的具體數值，一切以數字報表形式體現，制定過之后就千方百計地達成，努力干，這樣通過年月日同比環比就能看見自己的進步和積累，小小的成果不斷積累、無限持續，遠大的目標就一定能實現。

第五步，業績管理。

在阿米巴經營系統中有一個專門的部門進行業績管理，即經營管理部門。所謂業績管理就是以利潤為核心目標，按照年初既定的計劃，用經營會計來進行業績管理。

第六步，業績評價。

業績管理這個過程做好以后，就是業績評價。

對于員工而言，員工的業績如何評定，這是企業和員工迫切關心的問題。其實，員工的業績評定，離不開有效的績效考核。績效考核的主要目的在于評價一個員工的工作能力以及幫助企業達成目標的能力。

第七步，評價活用。

通過賽馬過程，個人以及各個經營單元的能力已經有了一個結果，根據結果可以進行獎懲，如發獎金、晉升、培訓等。這就是賽馬機制，建立這個機制的目的不在于獎懲員工，而是給每個員工相同競爭的機會，通過業績考核每個員工的能力，培養人才。

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