【華典阿米巴】阿米巴模式能給企業帶來什么優勢

發布時間：2022.8.29   信息來源：華典智慧   瀏覽：2568

一、什么是阿米巴模式？

阿米巴經營模式基于牢固的經營哲學和部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各自“阿米巴”為核心，自行制定計劃，獨立核算，持續自主增長，讓每一位員工成主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體。阿米巴模式的核心是將企業拆分成若干可獨立經營自負盈虧的小組織，從而引入公平的競爭機制。有了競爭機制，企業便從保護性思維變成了破壞性思維。

二、阿米巴經營的目的：實現全員參與的經營。不要是老板一廂情愿而已。

以核算作為衡量員工貢獻的重要指標。以小組制為核心的單品全程運營體系目的是什么?就是為了能夠實現以核算作為衡量員工貢獻的重要指標。實行高度透明的經營。我們從單品牌、多品牌、孵化平臺，這個過程中是高度透明的。

自上而下和自下而上的整合。這個整合我們基本上做到了，在公司里面只有自上而下，自下而上做的都不會太好，如果是控制型企業、正金字塔型企業，開會時員工都不大說話，越是正金字塔型的員工說話越小，必須倒過來員工才會愿意說話，才會有效果。

三、阿米巴模式有什么好處，它能給企業帶來什么？

阿米巴把以往的組織架構重組，有了權責，同時也有了動力與自我成就感，納入自動、良性競爭的模式。阿米巴給予員工自主權，激發創造力。這種經營模式可以把企業分成一個個小組織，明確收支，全面透明經營。

培養經營人才：能夠真正實現為企業源源不斷地培養具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才。

客觀衡量員工貢獻：通過《經營會計報表》與《內部交易會計報表》（又稱《單位時間核算表》），不但可以讓企業高、中、基層員工擁有清晰的工作目標，還能夠通過數字非常客觀、公正的評價員工努力與貢獻。

提升員工主動性：展開有效的“透明化經營”，能夠真正實現企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過的有效授權，提升員工經營主動性，真正實現員工主動參與經營。

實現數字化、精細化管理：通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。

有效傳遞市場壓力：通過內部市場化的展開，徹底推到“部門墻”，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業，共同應對激烈的市場競爭。

四、什么企業不適合做阿米巴？

什么企業不適合做阿米巴？比如以下幾種情況：

1、只把阿米巴當作階段性功利性的工具，運用阿米巴經營技術手段來達成短期管理效率，缺乏利他精神主張，一定程度上漠視相關者利益者的企業。

2、現有文化機制和阿米巴文化倡導的機制不相容，而且領導人即便意識到也難下決心改變公司文化的企業。

3、從下往上推動的阿米巴運動，而企業的上層領導者僅僅觀望，不做相應動作、倡導與支持，企業家思維與阿米巴經營思想面和心不和的組織。

4、現有管理模式或思想體系不兼容的企業。西方管理方法與東方思維結合，未必一定需要采取阿米巴模式。比如以儒治企，同時采用西方管理方法的方太早期；又比如采納中國現代軍事思想，同時學習IBM西方管理方法的華為早期等等。以及一些傳統組織輔以橫向協調、項目制以及內部創業公司進化機制，擁有強大領導力且已有成效的企業。

總體而言，對于企業家精神層次動力不足、針對組織文化機制障礙缺乏解決意愿以及管理思想/模式不兼容的企業，至少在當下并不需要急于導入阿米巴模式。

   華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴,阿米巴經營,阿米巴經營模式,阿米巴管理模式,阿米巴創新經營,深圳阿米巴,阿米巴模式課程的阿米巴咨詢機構，豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。

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