【華典阿米巴】企業戰略規劃為何會紙上談兵？看看阿米巴模式如何改變

發布時間：2022.10.17   信息來源：華典智慧   瀏覽：2568

在傳統管理模式里面，它主要是作為一種管理工具。這與阿米巴模式有著本質區別，因為阿米巴是作為一種經營模式出現的，其中有著深厚的經營哲學在其中，值得公司上下進行深入學習。

一家企業想要持續性發展，那么就需要作頂層設計，也就是戰略規劃，講究底層邏輯。通常來講，年末我們都需要對未來一年做一個戰略規劃，而在作戰略規劃時，阿米巴模式在其中發揮著重要作用。

在作戰略規劃時，雖然很多公司都在做，不過想要令規劃進行真正實施，卻很有難度，很多時候變成了紙上談兵。不過在阿米巴模式下進行戰略規劃，情況就會大有改變。為什么戰略很難實施，主要是員工難以認可，這樣自然無法團結一心進行戰略執行。

而在阿米巴模式下，企業員工會認可這種經營模式的精髓，這樣就會形成統一價值理念，這樣對公司戰略會有很強的認同感，對于計劃實施自然有著很高的成功率。

另外，為何很多員工不肯為公司戰略出一份力，主要還是認為自己并非真正經營者，認為該規劃與自己并沒有直接關系，這樣自然難以幫助公司達成戰略目標了。而阿米巴模式是怎樣讓員工有著公司戰略認同感的呢？

比如在阿米巴模式下，戰略規劃是會進行拆解的，根據不同部門、車間等進行一層一層拆解，這樣的話戰略規劃會細分到一個團隊甚至每個人，這樣的話員工就不會覺得戰略規劃與自己毫不相干，戰略目標就會形成統一了，對于達成年度戰略目標自然會有著很大的幫助作用。