【華典阿米巴】阿米巴經營模式跟傳統經營模式有哪些區別？

發布時間：2022.10.25  信息來源：華典智慧  瀏覽：2365

傳統經營模式中，企業經營完全由管理者進行，而員工只是做好分內的事，很少會參與企業經營。而在阿米巴經營當中，則與傳統經營模式截然不同，公司上下都會參與到企業經營當中，這樣一來全部公司人員都會有著老板意識。

當然了，想要讓公司上下都成為經營參與者，企業需要讀懂人性，這樣的員工做事才不會被動去做，而是主動為之。其實我國古代的學者所著學術也提到過類似的知識。比如管仲在《心術篇》這本書中提到，帝王怎么管理好一個國家呢，那么需要治理好民心才行。而企業經營也是如此，如果想要將阿米巴經營順利導入，那么公司經營者需要讓員工在這里有歸屬感，而不是把公司當作“牢籠”一般。當員工在公司穩定下來后，員工才會定下心來，接下來才可能讓員工真正參與公司經營。

而想要做到這一點，需要建立一個成熟的經營機制，企業經營者想要了解員工在想些什么，如何提升員工的工作積極性。只有讀懂人性，以此為依據來建立機制。

阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。

而阿米巴經營模式其實就是在打造這種機制，當然了，光是建立機制還是遠遠不夠的，想要阿米巴順利落地，我們還需要做不少工作，比如說職責體系構建等等。另外，我們還需要做好阿米巴經營管理會計，這樣就能對體系和業績進行全方面的核算，進行優勝劣汰，讓企業進行良好運轉。