【華典阿米巴】阿米巴經營模式

發布時間：2022.11.15? 信息來源：華典智慧? ?瀏覽：2468

自從稻盛和夫先生拯救了日航開始以來，阿米巴經營模式就爆火了起來，受到許多職場管理層的追捧。那么阿米巴經營模式是什么呢？阿米巴經營管理模式有哪些好處呢？

阿米巴起源于日本，由日本企業家稻盛和夫獨創，并運用阿米巴經營方法讓京瓷等兩家公司進入世界500強，后又運用這一模式拯救即將破產的日本航空公司，讓巨虧的日航不到三年時間贏利并進入世界500強，稻盛和夫阿米巴經營模式讓三家公司進入世界500強，目前全世界絕無僅有，被稱為“經營之神”。

阿米巴經營管理模式一方面可以稱之為是日本“經營之圣”稻盛和夫多年來的經驗總結，同時也是一種企業經營管理模式。而阿米巴經營的本質就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

此前也有很多的國內企業對該模式進行了借鑒和改良，譬如說之前流傳的“三人小組”模式，這也屬于是阿米巴經營管理模式的一種。簡言之，在阿米巴經營管理的方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。

1、降本增益

快速降低企業的各項成本和費用；大幅度提高企業的利潤；根據企業目標優化組織架構及工作流程，保證高效、有序地開展業務，每個阿米巴都是利潤創造者，都是利潤主體。通過在企業內引入外部市場機制，有效提升全員參與的意識，促進企業資源更加有效配置，實現企業成本的不斷降低、生產效率的不斷提高。還包括科研能力的不斷增強、市場份額的不斷拓展，全方位助力企業打造核心的競爭力，實現企業經營最大效益的提升。

2、凝心聚力

激發員工的責任心、創造性，積極主動參與經營；通過內部核算機制，進一步明確各部各崗間的職責，減少內部的推諉扯皮現象，企業年度目標前所未有的清晰和貫徹，使大家都為了完成而努力。

3、培養人才

企業發展永遠是需要人才的。阿米巴經營培養人才首先讓老板可以從日常事務中脫離出來，進行企業戰略思考與戰略布局；其次是幫助企業培養一批具有經營意識、經營能力的中堅力量。

阿米巴經營管理模式對于人才的培養，需要的是全員發動起來，而不是某些所謂人才自動自發，這與全員成為“精英”的理論一脈相承，雖然目前不是這樣。所謂全員成為自動自發人才，實際稻盛老先生也沒有百分百做到，但是，他培養的人才的確帶動了一批又一批人才的成長、雖然有很多阿米巴成員的小人物，但只要大家都參與進來，那么單體的阿米巴經營效益成長起來，大家都一樣是真正意義的人才。所以，從某種意義上講，稻盛老先生說的培養人才是有非常深遠意義的。

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