【華典阿米巴】阿米巴經營模式為何能治“大企業病”？

發布時間：2022.11.22? ?信息來源：華典智慧? ?瀏覽：2869

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作為全球知名的企業經營管理模式，阿米巴經營模式是由京瓷公司創始者韜盛和夫在上世紀六十年代創立，這種經營模式穿件后，讓京瓷公司獲得了長足發展，并且逐步發展成為世界五百強企業。而之后，韜盛和夫再度創業，建立了KDDI，阿米巴經營也在這家公司植入，而這兩大公司在阿米巴的輔助下，不但發展穩定，甚至在金融危機里面也能夠屹立不倒。之后KDDI也成為了世界五百強企業之一。可見，阿米巴經營的成功之處。

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與很多傳統經營模式不一樣的是，阿米巴經營是將公司內部部門進行劃分，成為阿米巴單位。這樣一來，即便是基層員工，也有參與到公司經營的機會。可以說在這種經營模式里面，公司上下都將成為經營者，不光是為企業高層分擔了壓力，而且也能有效為公司內部培養人才。另外，阿米巴的獨立經營核算，也能夠讓員工工作更加積極，并且發揮出創造性。

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很多企業在發展初期非常注意成本控制，懂得如何將利潤最大化。不過當公司越做越大，發展成為大型企業后，公司管理者往往會變得驕傲起來，因為覺得大而不倒，因此就容易忽視對生產成本的控制及利潤的最大化追求，這樣的話，短期內或許沒有影響，不過時間一長，或許容易影響到企業發展。

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而如果在公司內部導入阿米巴后，即便公司犯了很多大公司的通病，而通過阿米巴經營的落地，這樣的話公司內部的分工就會非常明確，公司的發展目標同樣如此，這樣一來，公司內部的每一個阿米巴小團體就會發揮出很多大公司難以存在的優勢，比如靈活性、創新性等等。

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如同我們開頭講的，京瓷公司為何能成功，正是阿米巴經營進行了細分權力，并且還采用單位時間核算表進行相關核算。因此大企業如果想要避免出現危機，不妨將阿米巴進行落地。