【華典阿米巴】阿米巴經營模式，如何提升員工工作積極性？

發布時間：2022.11.25   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

如今，各行各業都面臨這巨大的行業競爭，并且市場變幻莫測，存在很多不確定性，如何在這種市場環境下讓企業站穩腳跟，這確實需要企業經營者要懂得及時應變才行。而在公司發展中，適合自己的經營模式至關重要，而阿米巴經營模式，就非常值得眾多企業進行導入。

我們知道，企業家韜盛和夫一手打造了阿米巴經營模式，這種模式之所以在他所創辦的京瓷公司非常奏效，一個關鍵因素在于文化理念能夠被員工理解和信服，并且進行執行，這樣一來，公司上下團結一心做事，自然公司的業績就會有保證了，而員工的待遇自然也會有保證。

而很多嘗試導入阿米巴經營模式的國內企業之所以最終沒有成功落地或者成效不大，都是因為種種原因導致。比如說，阿米巴經營模式里面，強調的是阿米巴集體利益，不過很多企業高層導入這種經營模式時，卻并不是這樣做的，而是在阿米巴單位里面，注重員工要關注個人利益，通過這種方法識圖激發員工的積極性，但這種方式自然是行不通的。因為如果公司強調個人利益的話，可能短期來說能夠會公司帶來正面影響，但是時間一長，會起到負面作用。

很多知名公司都有著兩個共性，第一是認知壁壘高，第二個是經營壁壘高。當一個公司經過多年發展規模壯大后，卻容易出現創造力、活力不足等弊端，而如何保證企業的發展活力，那么就需要根據情況進行變革。而選擇阿米巴經營模式就是一個不錯的辦法。

公司想要不斷進行高質量發展，自然是需要員工齊心協力推動才行。阿米巴落地需要實現“人人都是經營者”，在執行中必須做到權力下放，且直接下放到基層。對于是否實行權力下放，是不能一概而論的。既要考慮合適的時機，又要考慮地域的特點。

阿米巴企業經營模式就是以阿米巴領導為核心，讓其自行定制各自的計劃，并依靠全體員工的智慧和努力來完成目標。通過分權達到了整體有序的管理，讓每個員工都能成為主角，主動參與，調動積極性，進而實現全面參與。把阿米巴的經營權下放給阿米巴的領導，從而培養領導者意識的人才。

華典智慧為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。

返回