【阿米巴經營】阿米巴經營模式實施的三個階段

發布時間：2022.11.30    信息來源：華典智慧    瀏覽：2861

假如公司內部經營出現問題，對于公司的可持續發展會起到很大的阻礙作用。而很多看到公司管理混亂的高層希望通過更換經營模式來解決問題，而推行阿米巴經營是個很好的應對辦法。而想要令阿米巴真正實現落地，那么不是一蹴而就的事情，它需要經過三個階段才能實現真正實施，下面我們具體了解一下吧。

第一個階段、我們首先要知道現在公司內部到底是遇到了哪些運營問題，只有知道問題所在才能對癥下藥。而這就需要我們對公司進行一次深入的分析和調研，看看癥結所在。阿米巴經營培訓非常關鍵，而我們在培訓進行之前要在公司內部打造一個小組班子，內部成員通常由公司高層任職。由小組班子來組織公司內部進行阿米巴培訓。而在培訓中，培訓內容并非僅集中在培訓中心，而在工作中也可以開展起來實際培訓，這樣的話更容易被員工理解和接受。

第二階段、除了培訓外，導入阿米巴經營很關鍵的是需要對戰略進行清晰定位才行，另外也需要對內部的組織構架進行調整。

上述階段的工作完成之后，我們要將公司內部劃分成阿米巴單位，具體要劃分成本部門以及利潤部門兩大部門。實現阿米巴獨立核算，實現全員參與經營，玻璃般透明的經營模式、

第三階段、接下來就是落地阿米巴經營的重要階段，也就是涉及到內部定價，這個定價要結合公司內部的實際情況進行定價，通常來講它跟公司之前的成本管理水平掛鉤。定價完成后會涉及到內部交易，設計賣方和買方。這其中，阿米巴經營都是獨立工廠模式運作。當交易完成之后，就需要相關部門建立單位時間核算表。然后針對性的對表現好的阿米巴單位進行表彰。

以上就是阿米巴經營落地要經歷的階段了，這需要我們做很多工作才行，并非一蹴而就的，因此不能急功近利，要腳踏實地一步一個腳印的將阿米巴落地。華典智慧宗旨在為用戶提供規范化、個性化、專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速應變的商業環境，實現企業業務流程與信息化管理的完美結合，有效管理變革，大幅度降低了運營成本，更集中資源與精力，專注發展企業自身的核心業務，確保組織快速持續和健康成長。同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。