【阿米巴經營】阿米巴創新經營落地的六項措施

發布時間：2022.12.05? ?信息來源：華典智慧? ?瀏覽：2136

很多傳統企業內部并非是獨立運營，只有少數人掌握著運營權。而阿米巴創新經營則不同，它將公司內部變為了阿米巴團體進行小規模獨立運營。而想要真正令阿米巴創新經營落地，其實我們可以進行六項措施的實施。

1、主動管理；2、全面工資管理；3、面向客戶；4、經營會計及時準確；5、合作共贏；6、注重經營理念

在傳統經營里面，員工由于沒有經營權，基本都是上面交待什么就去執行什么。而阿米巴經營則不同，它強調的是主動管理，因為在阿米巴單位里面，人人都可以作為經營者。并且會根據瞬息萬變的市場及時作出應對。

很多實行阿米巴經營時只注重的是物資分配，這樣其實是不對的，對于阿米巴經營不利。應該是要進行全方面的工資管理，不能光是注重物質，像福利、企業文化等也要顧及得到。

垂直管理的弊端是難以直接面向客戶，這樣對于發展自然是不利的。而在阿米巴經營里面，管理模式是為顧客而生的，經營里面不光是研發、采購等都是面向客戶存在的。

阿米巴經營里面自然也要涉及經營會計，而它的特點是數據出現的非常及時。我們就拿實行阿米巴成功的京瓷集團，在單位內部，當天的經營數據次日早上就得到了，這樣員工可以第一時間了解經營狀況，看看哪些需要保持，那么需要亡羊補牢，這樣才能真實體現經營數據，令發展更為順利。

經營會計是稻盛和夫阿米巴經營模式中的一個重要組成部分。阿米巴經營會計是基于牢固的經營哲學和精細的獨立核算管理，把組織劃分成一個個小的團體，通過與市場直接聯系的獨立核算制，實現全員參與的核算方式。也就是說，阿米巴經營會計是每個“阿米巴”用“家庭式記賬”的方法，完成經營會計報表，讓數據變得簡單、透明，誰都能看懂。不僅能讓經營者快速了解經營狀況，也能讓各個員工也會更加主動參與公司經營。

傳統經營的經營權都掌握在少數人手里，成敗幾乎被少數人作用，這樣容易出現個人英雄。而在阿米巴經營里面，講解的是合作共贏，單位內部的功勞由單位內成員組成，而不是個人獲得。

經營哲學是阿米巴經營的關鍵所在，只有將阿米巴哲學思想貫徹到公司上下才有實際意義，不然會令落地受到很大阻礙。

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