阿米巴經營核心思想的重要性

發布時間：2022.12.06   信息來源：華典智慧   瀏覽：2130

如今，很多國內企業都在推行阿米巴經營，令公司發展得以受益。其實想要順利推行阿米巴，關鍵要了解阿米巴經營核心思想。這種思想跟傳統經營思維有著根本不同，不再是上面交代事情下面做事，而是將公司內部改為了阿米巴單位進行經營，這樣連之前的基層員工也可以參與到公司的經營里面，這樣的話公司的經營水平自然就能大大提升了，不光令之前的經營者通過放權緩解身上的擔子，也令基層員工培養經營經驗，為公司培養一大批管理人才。

不夸張的說，阿米巴經營把之前傳統企業內部單一的經營模式改為了一直類似創業平臺的模式。每一個阿米巴單位都有了經營的必備要素，簡單來說就是公司投入跟相關成本。然后每一個阿米巴單位內都是實行獨立核算，這樣的話經營活力就大大提升了。

阿米巴獨立核算的字面意思似乎也是“算賬”，因為它同樣涉及數據的采集和整理。但阿米巴獨立核算不僅需要“出數字”，更重要的是以數字為基礎，發現數字中蘊藏的問題，并回到數字中分析問題產生的原因進而形成解決問題的抓手。它是一個建立在“重復勞動”上的創造性工作。因此，阿米巴獨立核算的目的是為了進行問題的提煉、分析以及對策的制定而有針對性地采集和整理數據的一種手段。

在傳統經營模式里面，等級劃分非常明確，經營權利都掌握在少數管理者手里，小企業這種模式還比較還是，但是當企業規模擴大后，這種弊端就顯現出來了，也就是我們經常說的“大企業病癥”，因為當企業最大后，上面的決策到下面執行這個過程就變得比較漫長，甚至到執行者手里沒能領悟上頭的真正意思，做了無用功。

而公司內部導入阿米巴經營后，由于都是采用單位內獨立經營，這樣的話，經營決策權是掌握在單位內部阿米巴巴長的手里，這樣信息就不會滯后了，在面對瞬息萬變的市場也能第一時間進行應對。

可以說，公司內部變為阿米巴經營之后，相當于公司內部多出了很多創業工廠，每一個工廠內都有決策者，通過利潤跟業績作為經營思想，合理進行運用。