阿米巴經營模式，怎樣成為優秀管理者？

發布時間：2022.12.15    信息來源：華典智慧    瀏覽：2160

作為日本知名企業家，韜盛和夫的一生是輝煌的，他不僅打造了兩家世界五百強公司，而且通過在創業過程中的實際操作，摸索出了阿米巴經營模式，可以說阿米巴經營模式是通過實際操作而總結出來的成功經驗。我們知道，公司管理是學科也是藝術，那么怎么成為優秀的管理者呢？

真正的管理需要進行實地操作，只有在現場才能知道實際情況，實踐是管理的關鍵，而不是光靠理論堆積就能做好管理的，那樣其實就成了紙上談兵了，沒有用武之地。很多出眾的企業管理者，都非常注重實踐，因此很多出眾的管理者不但具備多年管理經驗，而且知道如何靈活運用，而阿米巴經營模式里面也說過，現場有靈魂。

雖然都是經營模式，但是阿米巴經營模式跟傳統經營模式中的管理者之間有著很大差別。因為阿米巴經營模式當中，公司內部進行了阿米巴組織劃分，阿米巴內部形成很大小的團體，這樣處于單位內的員工不光是上面交待什么就做什么，聽之任之，而是具有了一定的經營權，這樣久而久之，員工也就具備了經營者的意識，而這是傳統經營模式無法做到的，因為阿米巴經營里的經營權只有少數人才能獲得。

當然了，作為企業管理者，如果只有管理履歷，但是缺乏理論進行依托，那么經營同樣可能遇到問題。阿米巴經營模式之下也是如此，都需要企業管理者具備相關管理知識，再加上管理經驗，這樣管理才能更加游刃有余。

很多人認為管理方式是千變萬化的，其實作為一門學科，它也是有跡可循的，因此如果想成為優秀管理者，那么就要進行系統化的管理知識學習，而管理實踐也是必不可少，理論加上實踐，管理效果自然會更好了。