阿米巴經營實現全員參與和培養員工的目標意識

發布時間：2023.02.13    信息來源：華典智慧    瀏覽：2986

在阿米巴經營模式里，不僅要實現全員參與的經營，讓每位員工都是經營者！阿米巴模式還能夠培養員工的目標意識。

實現全員參與，是每個企業都想做到的事情。阿米巴經營模式，能夠實現每位員工都是經營者的目的。誰都會做家長（阿米巴巴長）。每位員工回到家都扮演著優秀的家庭經營者角色：根據家庭總收入的多少，合理地安排家庭開支。家中的一切事情都要“家長”出面解決！公司通過細分組織，找到合適的家長（阿米巴巴長），引導其將這種能力運用到自己所領導的阿米巴運營上。

劃小核算單位的阿米巴以10人以內居多。搞好阿米巴光靠“家長（阿米巴巴長）”是不行的。家庭成員必須充分發揮各自的特點和優勢，相互配合。每位家庭成員都要朝氣蓬勃，將每個人能力發揮到極致。

企業放權，“家長（阿米巴巴長）”通過授權，參與經營。很多企業都在倡導全員參與式的經營。

一是高層聽取基層意見并將其反映到決策中；

二是讓員工代表出席各種決策會議。這兩種都是假授權。只有全權委托家長（阿米巴巴長）現場處理一切問題，才是真的授權。

自己的職場要靠自己去經營。家長（阿米巴巴長）要動員每個成員都努力，大家共同讓“小家庭、小單位”活下去。大家必須一起想辦法掙錢。養家糊口靠大家自己。小團體內部，沒有辦法容納懶于思考和行動的員工。領導團隊，做合格的家長。家長的重要工作就是領導全體成員朝著共同的目標努力工作。俘獲一個客戶的心不容易，需要大家都努力。得罪一個客戶很簡單，只要一個人就夠了，而且想得罪多少就能夠得罪多少。公司為每一個“家庭成員”提供施展才能的舞臺。員工建議一旦被采納，其貢獻程度都能通過“單位時間核算值”反映出來，每一次改善都會立即反應到次日和當月的報表中。

單位時間創造的附加值是衡量員工貢獻大小的指標。各個“內部阿米巴”之間按照市場價格進行買賣交易。交易價格是“內部阿米巴”雙方協商制定的，不是成本價。交易所得就是“內部阿米巴”的收入。收入減去所有采購成本、再減去費用就是“內部阿米巴”創造的附加值。再除以“內部阿米巴”總勞動時間，就是單位時間創造的附加值。

阿米巴模式如何做到培養員工的目標意識呢？

1、要求所有員工，樹立明確的目標：內部阿米巴的家長也好，成員也好，大家只有一個目標：提高單位時間創造的附加值。

提高單位時間創造的附加值的方法有三：增加銷售額，削減費用支出，縮短勞動時間。

2、公司營造“不同部門之間的競爭”的氛圍：為了營造不同部門之間的競爭氛圍，職場里要到處都是單位時間創造的附加值數字表格，到處都是數字對比。

3、培養、提高員工的核算意識：員工一般沒有核算意識。如果想讓大家都有核算意識，要經常給大家講，引導大家爭做資產型員工，不做負債型員工。培養員工核算意識，切忌一日曝十日寒，要長期堅持。不能想起來一陣子，沒有時間就放棄。培養、提高員工的核算意識有多種方式：職場氛圍、墻面張貼、晨會、午會天天宣布。每個人都要掌握單位時間創造的附加值，都投入到增加單位時間創造的附加值 的“游戲中”。