阿米巴經營模式在企業中運營的作用

發布時間：2023.02.14    信息來源：華典智慧    瀏覽：2986

隨著企業規模的擴大和產業的完善，阿米巴經營在一定程度上契合了平臺的集團化管理，對平臺的跨區域、跨產業發展有著重要的現實意義。阿米巴經營模式具有普適性，它適合中國的經營環境，也適合中國企業。但不同類型的企業、不同發展階段的企業導入的效果，存在一定差異。

一、導入阿米巴經營模式的目的

通過實施阿米巴經營模式，能夠實現以下幾個方面的目的：

1、阿米巴模式能夠實現讓全員參與。

其方法就是通過授權，委托優秀的員工擔任細分組織的“小家長”，以“小家長”為中心制定目標計劃，依靠每一個“家庭成員”的智慧和努力，達成每一個細分組織的目標，進而達成整個公司的目標。

2、阿米巴模式通過“單位時間核算”，能夠培養員工的目標意識。

3、實現企業高度透明的經營。

4、實現自上而下和自下而上的整合。

5、能夠培養更多的領導人。

因為能夠實現以上之目的，阿米巴經營模式在中國企業界才備受推崇。

二、劃小核算單位，建立內部小公司，解決“大企業病”

如何保持、延續創業以來的激情？如何避免變成官僚型企業？實施阿米巴經營，把企業組織細分，是非常好的解決方法。企業組織細分，就是讓各部門按照一個小企業或者小商店的方式獨立經營，自食其力、自負盈虧。

細分小組織，劃小核算單位，怎樣掌握尺度？組織細分不是越小越好，能獨立核算就獨立核算。要根據企業的實際情況來劃分。具體講有三個條件：

1、為了能夠獨立核算，細分的組織必須有明確的收入，并且能夠計算清楚獲得這些收入所花費的支出。

2、細分的組織，必須是能夠獨立完成一項業務的單位。

3、必須有利于貫徹執行總公司的經營理念、目標和方針。

公司給任何一位員工都可以提供一個施展個人才能的舞臺。但阿米巴組織絕不是分得越小越細越好，一定要有利于阿米巴“阿米巴巴長”的成長、決策，有其創新、改進的余地。因此，公司可以把細分的組織全權委托給“阿米巴巴長”獨立運營。凡是在經營過程中需要單獨考核的，都可以考慮拉出來，建立內部阿米巴。

總之，滿足了這三個條件，就可以細分組織，成立單獨的阿米巴來運行。

那么阿米巴經營模式在企業運營中如何運用？阿米巴如何經營？我們需要考慮兩點：一是增加銷售額，二是降低成本。降低成本就是減少費用，控制開支，量入為出。

建立內部阿米巴的目的有二：一是分擔責任，二是培養人才。建立內部多個阿米巴，變一個老板為多個老板之后，由老板一個人操心，變成了很多老板共同操心。責任分擔之后，部門員工更了解一線狀況，更能夠準確解決問題。這個方法能夠很好的治愈“大企業病”。

內部阿米巴負責人會為了小團體的盈利，竭盡全力，這就等于在實踐中培養了他們的管理能力，為公司的未來發展培養更多的人才。

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