阿米巴經營模式在生鮮配行業的運營，老板們擺脫日常繁瑣事務

發布時間：2023.02.16    信息來源：華典智慧    瀏覽：2989

目前阿米巴模式不斷滲透到各行各業，生鮮食配行業也不例外。傳統的生鮮企業在管理過程中存在諸多弊端：例如，第一是、由于生鮮配送的流程較為復雜，員工在采購環節中發生的腐敗，損害企業的整體利益；其次是，部門之間管理權限模糊，產品出現問題，該找誰，大家都相互推脫；再次是，企業是否有盈利，員工漠不關心，只要自己拿到每個月的工資就可以，管理者更是視若無睹，所以導致企業的整體經營效率低下；最后，員工的積極性難以激發，看出有問題也不會說出來，公司凝聚力也不強，結果難以留住人才，形成了一種不好的現象：“鐵打的老板，流水的員工”。

其實阿米巴模式是非常適合生鮮食配行業的，根據不同的產品線或者國家站點把公司細分成所謂“阿米巴”的小組織，從公司內部選拔有實力的阿米巴領導，并授權經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。遵循經營哲學和阿米巴精細化管理的核算方式,讓員工像老板一樣思考,決策和行動,自主經營。

而這些問題，在阿米巴的經營管理模式中都能得到有效地處理。

1、實現全體人員參與經營

作為勞動密集型的行業，生鮮食配行業的底層員工占了絕大部分，阿米巴經營更能體現每個員工在組織當中的作用和存在感，做到讓每個員工都參與到部門的經營活動中，使員工樹立利益共同體觀念，明白企業與自身一榮俱榮，一損俱損。

2、根據核算衡量部門貢獻度，強化目標意識

生鮮配送常在夜間作業，熬夜工作往往導致員工活躍度不高。阿米巴模式通過迅速的經營結果反饋，給予員工意識上強有力的影響，從根本上激發員工積極性。同時這些劃分的小部門，也能夠通過核算結果進行生鮮食配企業整體經營效益的衡量。

3、實現可視化經營

阿米巴模式讓生鮮食配企業上層管理人員能夠清晰地觀察到每一個作業流程，而在底層作業的人員，例如分揀工，也可以看到企業的經營情況，將經營系統透明化，創造出全員開放共享、爭創高績效的企業氛圍。

4、頂層與底層溝通渠道的協調

阿米巴經營是一種既能把頂層的大目標傳遞給底層，底層也能夠根據具體情況制定詳細核算計劃的管理方法，這種方法能突破傳統的生鮮食配企業自上而下的命令式經營和單純自下而上的提交目標經營的弊端，建立了頂層與底層有效溝通交流的平臺。

5、培養有經營意識的人才

阿米巴經營管理模式讓生鮮食配企業基層的干部和員工學習并承擔和經營者一樣的課題，通過經營數據的核算，提高每一個員工的經營意識，從而培養出與企業理念一致的經營人才。

經營應該由全體員工共同實地參與，這是食配阿米巴經營的原點。原因在于生鮮企業正規的財務數據報表太過復雜，而從事生鮮食配的員工年齡普遍都比較大，接受能力較差，正規的財務數據報表無法讓企業所有的員工利用這些數據做分析改善，很難使這些數據發揮在生產經營中應有的指導和支撐作用。其次，如果生鮮企業的經營者與底層的員工在思維方式上缺乏同步性，則難以有一個基于核算的平臺讓彼此都來關注企業的經營發展。最后、阿米巴經營可以使老板們擺脫日常繁瑣事務，集中精力去考慮全局上的問題；阿米巴經營實行獨立核算，發揮經營管理的積極性，更利于組織專業化生產和實現企業的內部協作；各事業部之間有比較、有競爭，更有利于企業的發展。

所以應軟件+經營模式落地實施，華典智慧系統能將每日數據表導入阿米巴經營核算軟件系統，或者每日直接將數據輸入阿米巴經營會計核算軟件，將自動生成每日或每月的阿米巴經營會計報表。通過阿米巴經營報表一目了然的數據分析，準確的看到每個阿米巴團隊，每個區域，每個產品的盈虧狀況，實現全員參與經營，全員實時看到自己付出的努力結果，通過透明、系統化的經營，推動各阿米巴持續改善，達成整體的目標。

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