【阿米巴經營】阿米巴經營哲學從人性的角度去經營企業留住人才
發布時間：2023年2月7日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2902
企業人力資源部最最頭痛的問題便是：好不容易招來或培養出來的優秀人才流失。毫無疑問，企業優秀人才流失，會給企業帶來許多不容忽視的影響。
許多企業家講起對“優秀人才”的待遇如何優厚，在工作中如何重用，但對人才的思想真正關心的卻遠遠不夠，關鍵時期的關心不夠，換位思考的不夠，未考慮時間的影響、家人的影響等因素。
對“優秀人才”缺乏日常體貼入微、深入細致、無話不說的關懷，導致發現人才要流動時再做思想工作，為時晚矣。
阿米巴經營模式在阿米巴哲學的引領下，阿米巴經營建立“以人為本”的員工激勵機制。在阿米巴領導人的帶領下堅持做到關心員工，尊重員工，創造各種有利條件，促使員工的全面發展，阿米巴的激勵制度才能迅速上正確的軌道。阿米巴組織不斷地根據經營狀況的變化制定出相應的激勵策略，讓員工在公平公正的環境下展示自己的 才能，激發員工的競爭意識，充分發揮員工的潛能。
同時，阿米巴經營建立了與員工積極溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制，這樣 阿米巴領導人與員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺，意識到管理層樂于傾聽他們的意見，能夠放心地讓他們獨立地經營阿米巴。從而增強阿米巴領導人和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。
阿米巴領導與員工之間能互相幫助、互相幫助，完成一個個的重要任務，在彼此關懷的人際關系中，員工與領導人關系密切，工作當中更加貼近彼此心里，雙方的紐帶關系更為密切。在企業內部創造一個公平、公開、公正的良好工作機制，在工資制度、人事制度上進行改革，為人才成長和價值的實現提供展示發揮的空間。將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風險公擔的意識和責任感。
企業家不是經濟學家也不是哲學家，但應懂得如何從人性的角度去經營企業、管理企業。在企業與員工之間、企業與社會之間樹立一個共同的價值觀，從而促進企業的穩定、快速發展，這是企業家應有的共性。阿米巴經營從人性角度出發做好員工關系和人才服務，留在經營人才，讓人才心甘情愿全心全意投入到企業發展中去。
返回
0755-29484600