阿米巴戰略規劃三部曲

發布時間：2023年2月1日 來源：華典智慧 瀏覽：2332

    一個企業如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什么?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。

    企業的戰略規劃、底頂層設計以及底層邏輯決定企業的方向，決定企業是否可以做大、做強。每家企業年底都會對上年度工作進行總結，然后制定第二年度的經營計劃，也叫“年度經營計劃”。阿米巴模式下的企業戰略規劃與年度經營計劃是每年底的重點工作。

    戰略是阿米巴管理模式第一步，是領導者對企業未來經營方向與實施步驟的總體計劃，制定阿米巴戰略規劃一般有三個核心要素：

    首先，企業與員工達成目標共識
    一是共識問題，實現上下同欲；二是目標落實問題，通過把公司的整體戰略規劃進行全面分解，細化到每一個班組和個人，確保每一個員工的目標與公司整體戰略規劃高度統一，全體員工的努力方向與公司的戰略目標一致，確保戰略目標的達成。
    通過目標共識，明確公司整體發展方向；通過目標分解，形成策略路徑；通過制定行動計劃，使責任得到落實；通過質詢與提升，進行管理復盤，確保對不斷變化的內外部環境進行及時響應，實現迭代升級。
    第二，組織架構重組
    在互聯網時代下，客戶的需求、市場的競爭格局都在發生更加快速的變化，因此，阿米巴組織架構的核心是促使組織朝著更加開放、敏捷的方向發展，打破傳統組織以部門和崗位職能為核心的、層級制的金字塔結構,逐漸轉變為一種以滿足客戶個性化需求為核心的、網狀的平臺化組織模式。
    組織重構的重要手段之一就是經營單元化，基于對客戶（購買者、最終用戶、購買方式）、產品（技術）、市場（渠道、場景）不同業務組合的分析，形成各級經營主體，包括作戰單元、業務單元和事業群，賦予一定的自主權，有明確的經營任務和目標，承擔獨立完整的經營責任，從而對市場進行更加快速地反應。阿米巴獨立核算的經營單元，成本利潤均自主負責，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經營成本幫助企業快速提升利潤，降低運營成本，提升效率。