阿米巴經營VS承包制

發布時間：2023.02.21    信息來源：華典智慧    瀏覽：2896

稻盛和夫先生創立的阿米巴經營模式受到越來越多企業的青睞，但是很多老板分不清楚阿米巴經營和承包制的區別，在推行的過程中，簡單地用各部門獨立核算的利潤直接考核和分成，導致把阿米巴經營演變為承包經營，這兩種情形，都不可避免地導致阿米巴經營推行失敗。還有不少人對于阿米巴經營存在一些錯誤認識，比如認為它就等于是獨立核算，這樣自然是不對的。而造成這種認知錯誤只要還是對阿米巴沒有全面理解。

為什么要導入阿米巴經營，其核心思想是能夠給企業培養很多有著經營才能的人才，并且讓公司上下都認同阿米巴經營哲學。阿米巴內部會存在很多單位，每個單位內都有巴長，作為經營者的巴長，就是一個企業經營者，需要知道怎么來用更低的成本來獲得更多產出。由于阿米巴巴長獲得了企業經營權，這樣的話就容易分擔公司高層的負擔，同時也增強了自身的經營才能，可謂是一舉二得。可以說，阿米巴的實施令員工也能像老板一樣思考問題，而在傳統經營里面，雖然也有不少管理人員，但是他們很難做到像老板一樣思考問題，這樣自然沒辦法全面為公司著想，也難以培養更深層次的經營才能。

另外，不少人還對阿米巴經營存在另外一種錯誤認識，那就是認為阿米巴經營等同于承包制，其實這也是不對的，把阿米巴經營等同于承包經營，是中國企業推行阿米巴經營最大的誤區。要知道，兩種模式有著根本不同。

首先從利益的角度分析：

承包經營為了刺激承包人的積極性，往往對承包人利益最大化予以承諾，期望通過承包人經營積極性的調動來調動員工的積極性，而實踐表明，承包人在短期利益的驅使下，往往對員工的利益置若罔聞。阿米巴經營的理念是全體員工的物質和精神幸福，在利益分配方面，一定是全體員工的共享機制。

其次從長短期利益平衡的角度看問題：

承包經營往往關注短期利益，急功近利，因為短至一年、至多三年的承包期限機制給到承包人追求短期利益的動力。
阿米巴經營則關注短期利益，更加關注長期利益，推動阿米巴經營的企業中樞部門是經營管理部，經營管理部所代表的利益是企業，所站的高度和老板一致，它在企業的戰略發展規劃下制定企業的年度經營計劃，并指導各部門按照企業年度經營計劃分解各部門計劃，據此開展經營，當發生短期利益影響和破壞長期利益的現象時，則堅決叫停。

最后、承包制是一種自主經營，會涉及到承包合同，作為承包商考慮的是利益最大化，考慮自身較多，考慮企業較少。另外，不少承包商因為都是有承包期限，因此希望賺取更多利潤，考慮的就不會很長遠。而阿米巴經營里面，理念是為了給企業培養具備經營才干的管理人才，雖然劃分了阿米巴單位，但是單位運營前提是維護企業利益，不能做出有所企業的事情，這是絕對不允許存在的，不然這個阿米巴單位就不有獨立核算資質了。并且涉及到公司經營理念，比如“敬天愛人”的經營哲學等等。

上述區別還是不夠，這些都只是其中一部分而已，最主要原因在于錯誤的考核和激勵方式，因為阿米巴經營的基礎是獨立核算，但獨立核算完全不等于分公司哦，上一篇文章中有具體講解。