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          阿米巴核算實施步驟與最終目的 首頁  > 阿米巴經營  > 阿米巴管理模式

          【阿米巴咨詢】阿米巴核算實施步驟與最終目的


          發布時間:2023年2月21日 信息來源:華典智慧 瀏覽: 3903

           

              很多人聽說阿米巴經營時候,第一反應是阿米巴經營就是阿米巴核算。何為阿米巴核算?企業在推行阿米巴經營管理模式時,把企業劃分成一個個小組織(識別最小的利潤單位),也就是將公司分為多個獨立經營的利潤部門,按照市場價格進行交易,讓各部門間形成買賣關系(內部市場),對最小組織以利潤為目標進行經營核算,我們把這種阿米巴經營管理模式的核算方式稱為獨立核算。

              阿米巴的核算管理循環在阿米巴的經營中至關重要,如何進行好核算管理循環的每一個步驟,進而提升企業的經營能力,是每一個實施阿米巴經營的企業所關心的問題.核算系統包括經營會計報表的編制,業績分析會的開展以及TCD的循環改善三個部分,其實質就是一個發現問題,分析問題,解決問題的PDCA的循環改善的過程.而企業的運營就是一個始終挑戰高目標,持續進行循環改善,不斷從事創造性工作的一個精進的過程


              企業在推行阿米巴核算的過程中,主要操作流程分為以下幾個步驟:

              1.劃分阿米巴組織

              阿米巴組織劃分是企業培養經營者的重要機制

              阿米巴組織劃分的三大原則:

              ①劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織;

              ②最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位;

              ③能夠貫徹公司整體的目標和方針。

              2. 科學分攤公共費用

              企業把企業廠房、設備、原材料、輔料、能源、人工等一切資源全都按照市場標準進行細化量化,實行有償使用、計入阿米巴經營成本。阿米巴的公共費用分攤的分配標準至關重要,界定不好的話可能會對企業的經營活動產生潛在的負面影響。

          那么企業如何將費用分攤到阿米巴經營單元呢?具體來說,有以下幾大原則。

              降低公司的整體成本:阿米巴經營模式以一定的標準將費用分攤到各阿米巴單元,各阿米巴單元為了提升利潤,就必須考慮本單元的成本,增加銷售額,進而推動公司整體成本的降低。這樣可以在公司內部樹立一種投入產出的理念,增強每個員工的成本管理意識。

              誰使用,誰付費:各個阿米巴單元為了增加本單元的銷售額,可能需要投入更多的成本,那么,這些成本也應該納入到該單元進行分攤,這樣確保責、權、利的一致。

              有效資源分攤:對于本阿米巴單元有價值的資源才參與分攤,沒有價值的資源不納入分攤費用。比如已經無法使用的破舊的機器,如果再將其納入本單元成本就會不太合理。

              領導者的一致認可:企業在公共費用分攤過程中要充分體現民主理念,并且其分攤的結果必須經過各阿米巴領導人的簽字認可才能生效。

              促進合作共贏:公共費用分攤應該能促進企業各阿米巴組織之間的合作。如果因為不公平的費用分攤,導致各個阿米巴單元之間互相猜疑和內證,那么,導入阿米巴經營模式就會功虧一簣。

              3. 阿米巴內部定價

              阿米巴內部定價是指企業內各部門之間由于相互提供產品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準。阿米巴的內部定價與公司經營戰略和公司的內部控制、管理制度相關。

              4. 確定阿米巴結算方式

              計算機結算系統是阿米巴經營能夠正確精確、及時有效運行的重要支撐。把阿米巴所有經營情況全部進入計算機結算系統,并自動完成利潤表、資產負債表、阿米巴經營會計報表等結算表格的編制。

              5. 收入與績效掛鉤到位

              根據阿米巴經營會計報表的實際收益,按照經營分配方案分配到每個員工,成為阿米巴成員收入的一部分,實現收入與績效真正掛鉤。


              阿米巴核算的最終目的是把企業劃分成各個小單位經營(阿米巴),把經營權下放,在價值鏈上各小單位實現市場交易,傳遞市場壓力,自主經營;讓每個員工參與經營,輔以賽馬機制,化被動為主動經營。

              很多企業在導入阿米巴模式時一不小心會走入到核算誤區:為了核算而核算,陷入核算的死循環,殊不知阿米巴經營不是精細化獨立核算,而是數字經營法通過數字去激勵人,發揮人的潛能經營會計的每個數字都是要能反映現場經營實態,是有靈魂的數字,注入了經營的理念同時曝露問題,循環改善,讓員工成長每日看得見。不是等到數據弄真、好、全再來實施阿米巴經營,而是通過推阿米巴經營,去逼迫企業達到精細化數字化經營



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