淺談阿米巴經營模式的核心思想

發布時間：2023.02.27    信息來源：華典智慧    瀏覽：2899

如今，很多國內企業都在內部導入阿米巴經營，不光有一些大企業在應用，比如海航等等。還有很多中小企業也在應用這種經營模式。阿米巴經營并非是單純的核算工具，它是一種經營理念，一直經營模式，是存在經營哲學的，而作為全方位的經營模式，阿米巴經營自然也會存在核心思想了。

那么，下面，我們就詳細為大家講解一下阿米巴經營當中的四個核心思想具體都是什么。

阿米巴經營核心思想的其一：要對于公司內部的決策層組織結構要重新構建，讓企業組織變得扁平化。

為什么要讓企業組織變得扁平化呢？因為在傳統企業經營模式里面，公司內部的層級太多太雜，而公司的決策權基本都是經營者把握著，員工都是聽之任之，讓做什么不讓做什么都是管理者說了算，而這樣一來其實員工覺得存在感就不太足。其實這種傳統經營模式在中小企業中存在很多，雖然體量不大，但因為這種經營模式卻容易產生跟大企業一樣的通病，其實是不利于發展的。

阿米巴經營核心思想的其二：要改善公司經營方式，把它變成一個創業的平臺。

如果公司只有創始團隊是經營者，那么只有他們有著很強的公司責任感。而招募的員工卻很難有著如同創業者一樣的責任心。而如果我們把單位內部劃分成很懂的獨立經營部門，分開進行核算，那么對于基層員工的積極性就會調動起來了，起到了全員創業的目的，這樣企業的發展自然會更加迅猛。

阿米巴經營核心思想的其三：要實現與市場直接掛鉤的分部門的核算制度。

在阿米巴經營核算里面，一些銷量不佳的商品也被作為成本進行計算。然后按照訂單的情況，使用有限的人才和設備，要如何依據市場動向隨機應變，確立高效率的生產體制，面對急劇變化的市場。如果組織體制不能按照市場的動向去變化，靈活柔性地改變，就難免被市場淘汰。不能建立現在就能戰斗的體制，就會在競爭中落敗。出于這種危機感，我我要經常改變和調整組織形態。通過這種核算，也就讓市場部人員了解到底哪些產品值得生產，讓生產那些熱銷商品，這樣才能提升企業的資金走轉，不至于出現壓貨情況。

阿米巴經營核心思想的其四：培養具有經營意識的人才。

阿米巴模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我才必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那么幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發揮你的聰明才智。如果讓員工也有著一定的經營權，那么就很容易調動積極性了，這樣員工不止關心工資，也會對公司的經營情況進行關注，這樣企業活力就帶到起來了。