如何正確理解阿米巴經營模式？

發布時間：2023.03.01   信息來源：華典智慧    瀏覽：5986

阿米巴（經營模式）一般指阿米巴經營管理模式，阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。談及阿米巴經營管理模式誕生的背景，可以追溯到1959 年，稻盛和夫（阿米巴經營管理模式創始人）在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電信公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在于采取了基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為“阿米巴經營”的經營手法。

由于阿米巴模式在不同企業都取得了巨大成功，也令不少國內企業經營者打算學習阿米巴。而在聽了幾次阿米巴培訓課程后，總覺得不太對勁。這主要是被一些沒有實際學問卻來授課的講師給弄得烏煙瘴氣了。之所以不少國內企業經營者提到阿米巴認為培訓課程如同傳銷一般，都是因為培訓老師在講解過程中夸夸其談，對阿米巴培訓其實產生了很大的負面影響。另外還有一種情況也會令人對阿米巴產生誤解，那就是培訓中會涉及到阿米巴經營哲學，而一些講師把這方面內容講得非常虛無縹緲，令人對其產生了誤解。

提到阿米巴模式里面的經營哲學，這是該模式里面的一大層面內容，簡單來講，這種哲學思想其實就是公司內部的一種經營理念和經營原則。其實作為企業創始人，都需要為企業注入經營哲學才行，該哲學思想要以人為本，讀懂人心才行，這樣才能產生凝聚力，員工才能死心塌地跟隨創始人，而不是經常面臨無人可用的局面。凡是企業創始者總是心胸狹窄、自私自利，那么打造的經營哲學或許也會如此，這樣的企業很難成功，或者很難做大做強。

很多人之所以認為阿米巴模式顯得十分虛幻，沒辦法實現落地，一大關鍵點就是對阿米巴經營沒有真正理解，其實阿米巴模式現在已經有不少成功案例了，它證明是完全可以實現經營模式落地的。只要我們掌握到阿米巴經營的精髓所在，并且將其在企業內部進行實施，那么久而久之，是可以最終實現阿米巴落地的。當然，這也需要真正的阿米巴經營團隊的輔助才。

那么阿米巴經營能為企業解決哪些問題呢？
從不同的角度來看，阿米巴經營解決了企業經營不同維度的問題。其實對于任何一個想要實現健全成長的企業，必須同步解決企業經營的三大根本問題:

（1）方向問題（正確的企業發展方向與經營策略）；

（2）培養人才（快速培養并能留住經營人才）；

（3）系統經營體制（搭建出實現公平、公正、公開的人才賽馬舞臺）。

稻盛和夫在經營過程中一再強調經營理念的重要性，并反復說明“在考慮經營的戰略、戰術之前，更應遵循經營的原理?原則”。目的就是讓員工在堅持經營理念和經營原則的基礎上，充分發揮每一個員工的創造性，實現全員參與經營。此外，通過制訂嚴格的經營計劃，抓住過程中的業績監控、評價，把管理簡單化，保障授權的風險和經營高收益。