通過實踐總結出了阿米巴管理模式

發布時間：2023.03.02    信息來源：華典智慧    瀏覽：2569

或許很多人不知道阿米巴是什么，阿米巴管理法的核心理念是幫助員工樹立“企業經營不僅僅是經營層從事的工作，企業的全體員工都需要參與其中”的思想。其目的是為了希望通過充分授權，給員工足夠的空間和自主性，讓他們能夠在復雜的環境和情況下自主地去解決問題，或者進行自我調整。

而阿米巴管理模式，就是把企業劃分成一個個小的集體，而每一個集體就是一個阿米巴，有著自己的大腦，可以自己拿決策，做核算。阿米巴管理模式，就是為了讓每一個員工都能成為公司的經營主角，實現全員參與到企業經營的濃厚氛圍。依靠大家的努力，去達成企業的共同目標，實現飛速發展。因此有著極強的實用性。基于這種特點，韜盛和夫因此就將自己通過實踐總結的經營模式稱作阿米巴模式。

作為阿米巴模式的締造者，韜盛和夫不僅僅是企業家，其實也是一位思想家，有著輝煌一生的他，一手打造出兩大世界五百強公司，這在全球都是罕見的存在。除此之外，韜盛和夫還臨危受命，將處于低谷的日本航空公司內導入阿米巴，令這家風雨飄搖的公司在很短時間就就轉危為安，可謂神奇。

至此之后，阿米巴模式開始受到越來越多企業經營者的關注和青睞。而在之前韜盛和夫參與央視節目錄制后，將該經營模式在國內被更多人熟知，當時市面上有著很多關于韜盛和夫以及阿米巴的相關書籍，并且也催生出眾多阿米巴咨詢企業。

韜盛和夫在創立京瓷集團之后，在經營過程中通過實踐總結出了阿米巴模式。該模式同樣有著經營管理會計，不過跟傳統財會有著很多不同之處，就拿審計周期來說，傳統財會通常按照月份為周期，而阿米巴經營管理會計周期則要短得多，通常以天進行計算，這樣一來，通過每日的獨立核算，知道不同員工當天為公司創造了哪些價值。

除此之外，阿米巴還有著“經營哲學”作為支撐，這樣一來，就能夠引導員工有著正確的工作思維，不會對自身和企業受到危害。通過思維引導，再有著核算工具的支持，當公司將阿米巴落地之后，那么公司經營就很快見起色。當然想要令阿米巴取得成效，務必要根據底層邏輯進行逐步推進，不能太過激進。

稻盛和夫：哲學的源起

當時，初步創業的京瓷，公司產品唯一的客戶是松下電子工業，每天忙于去交貨，忙于收取貨款，努力工作，但作為經營者，到底應該怎樣經營企業，從一開始，我就煩惱不安。因此，“經營企業到底該怎么辦才好？”從理念到方法，我每天都認真思考。在這個過程中，孕育出我的經營哲學的原型。

      其實，時時從根本上思考事物應有的理想狀態，這種思考的習慣，從松風工業時期就開始了。松風工業連續虧本，到發工資時工資付不出，常常要拖延1星期甚至2星期，獎金就更談不上了。企業與工會總是紛爭不斷，公司內紅旗招展，一年到頭罷工不停。情況非常糟糕。 我想離開這個公司卻不能如意，公司分配給我的工作是開發新型陶瓷材料，我不得不投入這項研究。工資待遇低，缺乏像樣的研究設備，條件惡劣。在這種情況下，要想做出出色的研究成果，該抱一種什么心態來投入工作？這個問題，我每天都思考，煩惱不已。 從這時起，“為了做好工作，必須有這樣的思維方式，必須抱這樣的心態。”每當我有所感悟時，我就把自己的想法記在研究實驗用的筆記本上。 當我開始經營京瓷公司的時候，我常常把記錄了我工作要訣的筆記本拿出來，再添加上在經營中新的體悟，將這些工作和經營中的要點重新整理，這就是所謂“哲學”。