阿米巴經營和精益生產二者是相輔相成、相得益彰、互動雙贏的聯系

發布時間：2023.03.15   信息來源：華典智慧    瀏覽：3896

阿米巴經營和精益生產雖是企業經營管理中兩個層面上的問題，二者卻有著相輔相成、相得益彰、互動雙贏的聯系。

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫先生所創的，是稻盛和夫先生從一種叫阿米巴生物變形蟲獲得靈感而所創的一種經營管理模式。阿米巴經營模式是將組織細劃分成的獨立“經營體”，通過與市場直接關聯的獨立核算制加以運作，培養具有經營意識的人才，讓全體員工共同參與經營，從而實現“全員參與”的經營方式。

精益生產模式起源于日本豐田，由豐田公司的副總裁大野耐一提出。精益生產方式，其實質是保持實物流和信息流在生產中的同步，實現以恰當數量的物料，在恰當的時候進入恰當的場所，生產出恰當質量的產品。通過這種方法，企業可以減少庫存、縮短工時、降低成本、提高生產效率。精益生產的核心是精簡，通過減少和消除產品在設計、開發、生產、銷售和服務中一切不產生價值的活動，縮短對客戶的反應周期，快速實現客戶價值增值和企業內部增值，增加企業資金回報率和企業利潤率。

首先，阿米巴負責人在思考費用支出的時候，不是一味地考慮降低。而是辯證地考慮支出費用變化與收入變化的關系。如果費用增加能夠大幅增加收入，更能使利潤得以提升的話，甚至會用增加該費用的方式來開展經營活動。精益生產綜合了大規模生產與單件生產方式的優點，力求在生產系統中實現多品種、少批量、高質量、低成本的生產。如前所示的精益改善目標，精益的思想在該種情況下就相對弱化。可以看出，其更多地強調低、短、小，力求壓縮成本、壓縮資金占用、壓縮產品生產周期到極致。

所以阿米巴經營更注重道的層面，精益生產更注重術的方面。阿米巴經營注重宏觀層面，精益生產注重細節層面。阿米巴經營屬于企業頂層設計范疇，精益生產側重管理思維的變化和改善方法的運用。阿米巴經營者思考的是收支兩條線，兩條腿走路，精益生產者更側重于降低成本、縮短周期、節約金錢、提高效率。

所以阿米巴經營模式與精益生產方式并不是二選一的關系，而是可以相輔相成、相得益彰、互動雙贏的聯系。