企業發展引入阿米巴經營模式要有目的性和目標性

發布時間：2023.03.16    信息來源：華典智慧    瀏覽：2896

其實我們做任何事情，都要明確其中的目的和實際意義，做事業也是如此。如果在自身事業里面沒有明確的做事目的以及意義，那么有時候可能會做無用功，甚至令人生虛度。而作為阿米巴經營模式的創建者，稻盛和夫曾表示在該模式中不論做人做事都要明確目標。在阿米巴模式里面，我們做事情不能蒙眼瞎跑，要有目的性和目標性。

今天我們一起來了解一下企業中采用阿米巴經營模式的目標目的有哪些？

1、阿米巴經營模式：確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度

企業管理的原理和原則是降低投入，增加收益。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取了部門會計管理，可以及時處理市場變化。

2、阿米巴經營模式：培養具有經營意識的人才

阿米巴經營意識培養人才管理權，每個小單位的將建立一個管理者，并讓他具有“我也是運營商”的感覺，它將作為運營商的責任感，努力提高性能。

3、阿米巴經營模式：實現全員參與的經營
      在阿米巴經營中，公司被劃分成了名為“阿米巴” 的獨立核算的小組織，開展玻璃般透明的經營。現場的員工每個月都要制定詳細的銷售額與費用使用計劃并努力達成。阿米巴經營根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。

如稻盛和夫曾在書中提到，明確了事業的目的以及它有什么實際意義。我們創立企業目的是什么，以及未來帶領企業走向何方，這其實就是在做企業戰略規劃。很多企業在專業性方面不存在問題，不過在思想層面就有些匱乏了。而在阿米巴模式當中，就深入涉及思想甚至是哲學方面。讓企業上下在思想層面變得更加豐富。

在阿米巴模式里面，它的中心思想與“道”有著直接關系。比如想要創立一家企業，需要先把“道”這個層面做好，簡單來講就是創業者需要明確公司的思維模式到底是怎樣的存在。阿米巴模式當中有著道家思想在其中。除此之外，儒家思想也涉及在阿米巴當中。稻盛和夫在經營企業時就注入了儒家文化。稻盛和夫認為想要獲得成功，那么思維模式不能或缺，另外專業性以及對事業的熱情也缺一不可。因此在企業發展里面，經營模式是至關重要的，如果它存在問題，那么很可能阻礙事業發展。

道——哲學共有，凝聚人心
稻盛經營哲學強調在“敬天愛人”的理念下從事經營活動，而非某些企業“自我”的企業文化，這種哲學是人類社會長期形成的倫理觀、道德觀和社會規范，經營業務時要無愧于心。將企業經營哲學與企業實際管理有效融合，立意高遠，視角寬廣。

曾經有一著名企業家問過稻盛先生一個問題：為什么京瓷每每寒冬來了，都像竹子一樣長一個結，更高一節，不但從未虧損，而且發展更好？京瓷成功的秘訣到底是什么的？稻盛先生回答說：有人說我們京瓷有技術，有人說我們有資金，有人說我們趕上一個好時代，在經濟大潮中誕生了，其實都不對。京瓷之所以五十年不虧損，是因為我們有正確的經營哲學，這種哲學為全體員工所共有。