為什么企業引入阿米巴經營模式卻以失敗而告終

發布時間：2023.03.16    信息來源：華典智慧    瀏覽：6986

經營者對企業經營負有重大責任。所有的判斷、決策都左右著企業的命運。因此，在決策時我們不得不謹慎行事。在進行重大經營決策時，最初的步驟是分析現狀，弄清楚自己現在所處的狀況，理性分析事實，搞清楚自己與周圍千絲萬縷的關系；緊接著，一般經營者往往基于自身榮譽、名譽或尊嚴進行判斷；最后，再基于公司的利害得失得出結論。這是一般經營者所用的決策方法。

有些企業在學習阿米巴經營后，發現效果沒有達到預期，就會對這種模式產生質疑。其實之所以存在這種質感，主要還是對阿米巴模式沒有深入的理解，沒有正確引入到企業的經營當中，所以產生了這種困惑。

例如公司覺得阿米巴就是一個進行計算績效的工具，這種顯得片面的想法容易導致阿米巴模式在公司內部難以形成凝聚力，對于經營發展自然存在不利方面；還有，阿米巴經營講究的是要將企業開支透明化，而很多國內民營單位想做到這一點十分困難，因此覺得這種模式不適合國內企業。這種想法也是片面了，因為國內企業想要導入阿米巴模式，并非直接導入，而是要根據企業的相關情況進行合理運用；再如，有的企業片面的認為導入阿米巴經營模式就得把公司利潤進行分配，想將公司利潤分配給員工來提升員工積極性和忠誠度。而這種片面做法容易導致員工過分關注能得到多少利潤，而忽視了工作本身。也就是說這種單純強調公司利潤分配的做法并沒有學習到阿米巴經營的精髓。

下面這些是阿米巴經營模式的全部精髓，但不僅限這些，時代在變化，我們就得跟上變化，就像阿米巴這種生物一樣，隨著生存環境變化而生存，所以我們還可以根據時代和企業自身情況所自主創新，從中“取其精華，去其糟粕”來實施落地。

一、導入阿米巴經營模式的目的

（1）阿米巴模式能夠實現讓全員參與；（2）阿米巴模式通過“單位時間核算”，能夠培養員工的目標意識。

（3）實現企業高度透明的經營；（4）實現自上而下和自下而上的整合；（5）能夠培養更多的領導人。

二、劃小核算單位，建立內部小公司，解決“大企業病”

三、實現全員參與的經營，每位員工都是經營者！

四、衡量阿米巴工作效率的指標：單位時間內人均貢獻毛利

五、阿米巴模式能夠培養員工的目標意識

六、引入阿米巴經營模式，組織細分到多大的規模是合適的，怎么細分？

（1）為了能夠獨立核算，細分的組織必須有明確的收入，并且能夠計算清楚獲得這些收入所花費的支出。

（2）細分的組織，必須是能夠獨立完成一項業務的單位；（3）必須有利于貫徹執行總公司的經營理念、目標和方針。

七、阿米巴需要不斷改變，或撤銷，或合并，“朝令夕改”常態化

八、導入阿米巴，企業必須“道術雙修”

九、阿米巴模式重精神獎勵，輕物質激勵

十、阿米巴不等于獨立核算的分公司

十一、阿米巴經營減輕了老板和高管的負擔，但是沒有減少工作量

十二、信任并委托阿米巴“家長”全權經營，但不能放手甚至放任不管

十三、讓有實力的人來擔任阿米巴領導

我們在回頭來看看上述例子，可以看出，一些企業對阿米巴理念和經營的認識不充分，導致存在片面印象。很多企業只是看了幾本相關書籍或者聽了幾回課，就去實施阿米巴，這樣難以達到應有效果。因此，我們應該與專業阿米巴經營團隊進行深入合作，這樣才能將這種經營模式貫徹到企業的方方面面。

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