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淺析阿米巴經營模式在企業如何實施落地
發布時間:2023.03.17 信息來源:華典智慧 瀏覽:2689
我們都知道,阿米巴經營中存在經營哲學,而想要讓阿米巴經營管理模式真正的落地,其實需要企業經營者及員工都要付出很多實際行動才行。不然阿米巴經營就顯得虛無縹緲。而很多希望將企業進行阿米巴經營的經營者,卻光是將阿米巴經營管理模式進行紙上談兵,而且沒有根據企業存在的問題進行對癥下藥,導致注入阿米巴經營以失敗告終。
首先,我們來淺析淺析阿米巴經營模式的目的
第一、 阿米巴經營模式能夠實現讓全員參與:
通過化小核算單元、獨立核算和制作本單位的會計報表和每日排名,實現數字化、透明化經營,員工通過銷售額和成本數據看到自己的進步和成長,體現了每個人在組織中的作用和存在感,員工就逐漸卷入到部門的經營活動中去,讓每個阿米巴成員都對自己組織的效益負責,每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算。通過企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通,提升員工對企業的責任感和凝聚力,通過有效授權,真正實現員工主動參與經營。
第二、 阿米巴經營模式通過“單位時間核算”,能夠培養員工的目標意識:
訓練員工的對數值的敏感是阿米巴領導人的一項重要任務。所有員工都學會計算核算數值將會成為企業的一種巨大財富。晨會是提高員工核算意識的一個非常重要的場合。晨會都要宣讀單位時間核算數值以及當天的活動方針,反復強調同一件事情有利于員工理解當天的工作內容。這樣能讓所有員工都能掌握各自阿米巴的單位時間數值,長期長以往,員工自然會對數字越來越敏感,隨著就會越來越有核算意識。
第三、 實現企業高度透明的經營:
阿米巴經營中有項關鍵的闡述“高度透明的經營”就是為了讓部門情況一目了然,隨著企業的壯大,人越來越多,等級鏈條越來越長,有時候很難把握現場的實際情況,通過組織細分來實現玻璃般透明的經營,加強組織成員間的信息交流,加速決策速度。凡在經營決策過程中需要單獨考察的都可細分出來,作為一個阿米巴獨立運行。
第四、 實現自上而下和自下而上的整合:
而在阿米巴經營中,真正好的年度預定目標,應是通過“自下而上”的方式,以經營現場的數據為前提,充分重視員工的意志,進而再將經營者的意志融入,通過與伙伴們闡述接下去要如何發展公司?為此需要什么條件?要如何實現?等問題,明晰下一年的年度計劃,制定出雙方共同認可的經營目標,并為此絞盡腦汁,才能算真正共有目標。
那么,如何才能讓阿米巴經營真正進行實施落地呢?
我們想要讓阿米巴經營管理模式在自身企業獲得成功,并不是單純看幾本相關書籍或者聽幾次相關課程就能夠實現的。這需要我們做很多相關工作。例如我們可以請專業阿米巴培訓團隊進行培訓,通過培訓讓企業上下能夠深入理解阿米巴經營管理模式,幫助企業快速實現阿米巴經營落地。除了進行培訓和專業老師輔導外,公司上下還需要對阿米巴經營哲學進行深度認同,不然阿米巴經營很有可能就變為了一種單純的績效考核方法了,這樣是不利于阿米巴落地的。而想要實現阿米巴經營落地,也離不開企業經營者的大力支持,這是保證阿米巴項目成功落地的關鍵所在。