阿米巴經營——《單位時間核算表》

發布時間：2023.03.17    信息來源：華典智慧    瀏覽：2659

阿米巴經營里面有一個叫做《單位時間核算表》的工具，它是企業進行內部循環改善必不可少的一門工具。在《單位時間核算表》里，不僅有銷售額和費用，還有“單位時間”，就是計算每個小時勞動所產生的附加值，以此顯示各個阿米巴的生產效率。同時，把表中的預定數字和實際數據相比，各個阿米巴就能即時掌握相對于銷售和費用的具體狀況，并根據計劃以及實際落實情況，迅速采取必要的應對措施。

單位時間核算表屬于一種實學，通過這種核算工具，我們可以發現平時在企業里面難以察覺的問題。比如說，有了這種阿米巴經營的單位時間核算表，我們就能夠對各單位部分進行精細化核算，不同部門、車間等組成的業績可以通過考核和評估看出來。不光是業績考核，更為關鍵的是，阿米巴經營的單位時間核算表還可以通過核算發現不同部門之間有哪些經營方面的漏洞，尤其是在發展、生產過程中存在哪些人工及成本造成了浪費，這些都會體現在表單里面，可以讓經營者發現企業經營中存在哪些問題，可以及時進行糾正。這樣的話就能夠有效降低生產成本，提升企業利潤。因此，把龐大的復雜部門整體按需要分割成阿米巴這樣的小組織，每個阿米巴即時掌握銷售和費用等經營情況，這樣一種經營管理的體制無論如何都是必須的。

阿米巴經營最后的本質是“不讓壞的數據反映在報表上”。當真實的核算數據表現在報表上之前，我們要秉著一切問題都在現場的原則，在現場把損失降到最低。一旦不好的數據體現在報表上，說明事故已經造成，企業的損失無法挽回。出了問題再來改善，這不是阿米巴經營的本意。另外，有了阿米巴經營的單位時間核算表，還能夠對員工進行經營意識培養，讓員工也具備老板思維，這樣一來，企業上下可以實現全員經營企業，對企業發展自然存在利好作用。在阿米巴經營里面，單位時間核算表不單單只是一直核算工具，它對于企業發展存在很關鍵的作用。