分析阿米巴經營和精益生產之間的關系

發布時間：2023.03.20    信息來源：華典智慧    瀏覽：6890

阿米巴經營和精益生產都源自于二戰后成長起來的兩個日本大企業京瓷集團和豐田汽車，應該說二者是沐浴在同一片陽光下、生長在同一片土壤里，其在培育文化和生長環境方面都有諸多相似之處，但它們又是以不同的運作方式成就了兩家世界級企業和兩位著名的實業家：稻盛和夫和豐田英二。我們下面簡單梳理一下阿米巴經營和精益生產之間的關系，目的是讓企業家在學習阿米巴經營的同時，精益生產模式也有所學習和借鑒。

阿米巴經營和精益生產的交匯點

阿米巴經營和精益生產處在企業經營管理中的不同層面上，阿米巴經營是由經營理念、原理原則和組織劃分、獨立核算和經營會計構成的，在經營業績管理上是通過業績分析，找出影響經營利益的因素，然后按照PDCA循環的邏輯推進項目的改善。

我們知道，阿米巴經營是賦權制下的自主經營，每個阿米巴單元要為小組織的利潤負責，通過“銷售最大化、經費最小化”實現經營效率的最大化。制造型企業的阿米巴單元實現效率最大化的唯一途徑就是在最短的時間內實現最大產出，巴長和他的小團隊就必須思考最優的工具和最好的方法，消除生產過程中的浪費直到“零”，而精益生產的終極目標就是“零浪費”。在精益生產“零”效應彰顯下，巴長和他的團隊理所當然地擁抱精益生產模式。

阿米巴經營和精益生產同屬逆向思維方式

阿米巴經營在哲學上是通過先“做好人”而后“做好企業”、先“提高心性”后“拓展經營”，經營哲學是樹根，原理原則是樹干，經營手法只是果實。在實學上是經營結果導向，是從經營的利潤開始通過分攤固定費計算邊界利益率，倒推應該做多少銷售額。

精益生產也遵循同樣的逆向思維，傳統上我們認為銷售是企業生產經營活動的終點，精益生產方式卻偏偏把銷售說成是起點，而且把用戶看成是生產制造過程的組成部分，精心收集用戶信息，并作為組織生產、開發新產品的依據，精益生產方式一改傳統生產方式的“推動式”為“拉動式”，由后道工序向前道工序，一道一道工序拉。

精益生產和阿米巴經營比翼追求盡善盡美

精益生產模式和阿米巴經營一樣，在思維方式上追求企業經營目標的盡善盡美。實施精益生產的廠家把目標確定在盡善盡美上，低成本、無廢品、零庫存和產品多種多樣。當然，沒有一個生產廠家曾經達到這樣理想的境地。但是，這種無止境的對盡善盡美的追求，促使人們去不斷探索，不斷奮斗、創造了許多大量生產方式條件下難以想象的奇跡。

稻盛和夫的“會計七原則”中的第四條是“完美主義原則”。所謂完美主義，是指不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達至每個細節。