決定你是否成為優秀阿米巴領導人的是思維模式

發布時間：2023年3月22日 信息來源：華典智慧  瀏覽：9300

    阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。每個阿米巴小組都會有一個阿米巴領導人即阿米巴巴長，可以通過競聘，可以通過任命，可以通過推薦等方式來決定誰來作為一個阿米巴的領導人。
    具體來講，阿米巴領導人需要具備如下資格條件：
    1、良好的個人品德和職業道德；
    2、認同阿米巴經營模式；理解、掌握阿米巴經營模式的基礎理論；
    3、了解基本的經營管理知識，尤其是基本的財務、核算及成本控制方面的相關知識，具備較為熟練的計算機操作能力；
    4、熟悉本阿米巴的工作內容、業務流程等方面的各項規定及工作要求，并具備開展工作的相應管理及操作技能；
    5、生產型阿米巴負責人需具備兩年以上班組長經歷或熟悉該經營體生產工藝流程，具有一定管理能力；非生產型阿米巴負責人需具備三年以上相關崗位工作經驗。
    但作為一個優秀的阿米巴領導人，除了以上基本的任職要求外，需要具備或培養的能力遠不止這些，最終要的是一個人的思維模式。

    張先生是一家互聯網科技公司的研發工程師，是老板和同事眼中的明星員工。當他成功過的應聘成功成為一個阿米巴組織的領導人，他非常興奮，因為自己終于有機會成為管理層的一員，但是他很快就感到挫敗和沮喪。因為那些對他來說易如反掌的任務，他的阿米巴團隊卻無法按時完成。
轉變角色僅僅幾周后，他在檢查團隊成員的工作結果時，非常不理想。他知道，如果自己稍微加加班，就能抵得上這三個下屬的成果。
當人們從專家一躍成為領導者時，往往會遇到這種情況。一個阿米巴領導者需要努力成為一個好的老師和指導者，幫助阿米巴組織成員提高和成長，最終提升整個團隊的能力。
    但是，這需要阿米巴管理者在思想上完成巨大的轉變，而這點對許多剛剛獲得晉升的人來說非常困難。因為，指導和協調其他人跟你自己單打獨斗不一樣，你很難拋棄舊的思維習慣或思維模式。
    我們來一起看下，一個優秀的阿米巴領導人應該鍛煉自己哪些思維模式呢？
    一、成長思維
    成長思維，就是面對工作挑戰，決不退縮，尋找一些可以成長的機會，努力把工作做到極致，做到全面，做到不可替代，并形成讓自己堅不可摧的成長路徑和方法，實現能力突破。
    二、數據思維
    優秀的市場人要在腦中植入數據思維。尤其是阿米巴經營，需要實時掌控自己阿米巴團隊的核算數據，成本數據，生產數據等等。
    數據思維 = 數據積累 + 數據分析 + 運營決策
    運用各種方法收集用戶的數據，了解現狀，進行分析，從而改進你的個人決策，不斷迭代。
    要記住數據分析不能為了分析而分析，而要將落腳點放到業務、產品和用戶上。有了數據可以衡量我們決策、創意、運營及執行等的效果和質量。
    阿米巴領導人要知道收集數據的來源，收集哪些數據及分析哪些數據，建立好的數據指標及對應地評估體系，用數據給自己的阿米巴團隊賦能決策。
    三、工具化思維
    運用工具進行思考和解決問題。具體而言，就是我們的市場人在日常的工作中，要善于尋找前人總結的有效的方法論工具來思考和解決問題，而且把這些工具融入到我們的工作流程中，從而提高我們的工作效率。比如常用的辦公軟件（Excel、word、ppt等），阿米巴軟件，各類的管理工具（smart、pdca等）
    四、增長思維
    市場營銷之父菲利普·科特勒曾說過，要把營銷做為一種市場戰略！市場戰略的核心是什么？是市場增長，實現客戶價值與公司價值的共同增長！
    阿米巴領導人需要以幫助企業增長為使命，在面對任何市場工作時，都不斷地思考和踐行。思維模式是我們學習的副產品，學習不應該只是知識的記憶和練習。思維模式來源于知識，但高于知識，需要阿米巴領導人從知識中去提煉和抽象。思維模式非常重要，需要阿米巴領導人在實踐中仔細思考和不斷領悟。最靠譜的方法就是“以不變應萬變”，總之，學多點，想多點，掌握了思維方法，也就不懼怕環境的任何變化了！