阿米巴經營完美契合數字化、信息化時代

發布時間：2023.04.03   信息來源：華典智慧    瀏覽：8960

數字化時代進程加速，組織管理邏輯已發生了很多改變，不能再用工業時代的邏輯。過去的所有管理理論都是在工業時代的邏輯。數字化時代來了，就不能用工業時代的邏輯來做，得用一個新概念。計劃趕不上變化，需要快速應對市場變化，而阿米巴經營的組織形式和運行機制則恰恰滿足了這種需求，通過創新手段，企業要為客戶帶來更多價值，滿足個性化和多元化需求，實現消費升級。

那么數字化時代有哪些特征呢？

1、 數字化的知識和信息成為重要生產要素。一切都在數字化（產品、業務、流程、顧客、員工管理等），其中技術的作用是多方面的，比如如何給員工賦能，從而優化產品、業務、流程、顧客等各部分。

2、數字化賦能，阿米巴的經營會計，通過每天、每周、每月的各環節數字來做經營分析，通過 PDCA來找差距，通過對差距點的持續創新來提高單位時間附加值，同樣是順應了移動互聯時代的大數據分析導向。業務數字化、技術數字化、管理數字化，都是數字賦能。

3、  客戶需求多元化、個性化，客戶需求呈現出更加多元化和個性化的趨勢。這種個性化和多樣化是企業需要關注的，因為我們需要認真思考和研究，發揮自身優勢，聚焦細分客戶群體，為客戶創造價值。

4、  在移動互聯網上，每一個人都不再是被動的信息單向接收個體，而是一個自媒體。全員化經營才能充分發揮每一個員工的潛力，并進行點對點的服務，拉近與客戶的距離。

5、  平臺化支持，給了一線員工充分的經營授權，后臺的職能就需要做好支持工作。建立專業化的職能平臺，包括戰略、投融資、人力、財務、信息化、文化等，對一線業務人員支持、輔導、協助和監督。在數字化的技術背景下，讓平臺得以發揮規模化優勢，讓業務得以發揮范圍化優勢，阿米巴的平臺化組織恰好順應了這個趨勢。

    6、技術的快速迭代和顛覆，科技企業也在不斷創新、升級，迭代速度超乎想象。而且很多的技術具有相當程度的顛覆作用，可能會把以前的很多東西（如專利、商業模式等）推翻掉。現在，留給企業家思考和調整的時間窗口變得越來越小。

稻盛和夫先生的阿米巴經營哲學，簡單就一句話“作為人，何為正確”？守住了做人的底線，也就是守住了職業道德。管理的最高境界，就是讓員工努力做一個好人。數字化時代，就是通過大數據的分析挖掘，持續的迭代進化，不斷超越自我，通過對一線員工的賦能，快速應對市場，滿足碎片化、個性化、及時化的市場需求。而阿米巴經營管理模式，組織的化整為零、經營會計的數據化，以及追求持續精益完善的特點，完美契合移動互聯時代的管理升級。兵無常勢，水無常形，管理無定狀，數字化時代的阿米巴也在持續進化，最大程度激發和釋放人性中的善意，實現個體價值的同時為股東、為客戶乃至為社會提供價值。