為什么企業推廣阿米巴經營需要搭建內部市場化

發布時間：2023.04.04    信息來源：華典智慧   瀏覽：2891

阿米巴經營是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，進而實全員參與經營。每個阿米巴都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。阿米巴經營不僅考核到每個阿米巴的領導人，而且考核到每個阿米巴人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實全員經營的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。

阿米巴經營模式將單位內部進行了獨立單位劃分，形成了大大小小的阿米巴單位。其實想要推廣阿米巴，需要我們注意不少問題，不然可能導致推廣出現問題。在推行阿米巴經營模式當中，公司的領導者起到至關重要的作用，領導者不但要大力推廣阿米巴，同樣先要讓員工對領導者信服才行，如果領導者做人做事都不被員工喜歡，那么又如何將這種經營模式進行推行呢。因此作為經營者，先要從道德、做事魄力等方面令員工信服才行。

在公司內部，人力資源管理一直都非常關鍵，它的存在令企業始終保證有人才注入，如果公司內部人才缺乏，那么會令阿米巴經營模式缺少領導才干，阿米巴單位內的人員或許也會自治能力變差，這樣的話會導致相關成本變高，那么自然違背了推行阿米巴降低運營成本的初衷。

內部交易規則如何是阿米巴經營模式推廣的關鍵一環，只有內部交易規則合情合理，那么阿米巴的價格調節就能發揮出真實價值，令經營成本降低。“內部市場化”指的是把外部市場機制引入到企業內部，在企業內部模擬市場交易，由企業的上下流程、上下工序，和存在服務關系的部門和崗位之間，從原來以行政手段比如說計劃、調度、會議、行政命令等推動下彼此分工協作變成了買賣關系，有償服務，和一種契約的關系，自動調節運行。

內部市場化可以使企業內部感受到來自市場的壓力，有利于增強企業內部員工的活力，激發出員工的潛力。企業里面最簡單的交易關系，那就是采購的原材料賣給生產，生產車間生產出來的產品賣給營銷。依照這樣的思路，我們可以將企業的生產、營銷、采購、研發等部門劃分為一個個小的阿米巴，開展“內部交易”和“獨立核算”。

       那么我們如何搭建內部市場化呢？

內部交易的好處很多，弊端也很明顯，很多企業都嘗試著去開展，最后很多企業都做成了承包。而稻盛和夫就取得了巨大的成功，這是為什么呢？這就與稻盛和夫的哲學理念分不開了，所以構建內部交易的第一步就是要弄清楚內部交易的原理和本質到底是什么。

經營者只要通過檢查各單元提交的核算報告就可以知道哪個部門盈利，哪個部門虧損，從而能夠準確地把握公司的實際狀況，如此一來，決策層就可以作出正確的經營判斷，對公司整體進行細致的管理。另一方面也有助于培養具有經營意識的領導人。總的來說，推行阿米巴經營模式不是三天兩日就能進行落地的，其中的任何一個環節我們都不能忽視，不然的話推行不但難以奏效，甚至會起到反作用，那么就得不償失了。