為什么阿米巴經營《單位時間核算表》能助企業提高經營效率？

發布時間：2023.04.07    信息來源：華典智慧    瀏覽：2569

"銷售額最大化，經費最小化"這是稻盛和夫思考的經營原理原則。為了在所有阿米巴中貫徹這一原則，需要一個能了解收支情況的核算表。于是，像家庭賬本一樣通俗易懂，連不具備會計知識的員工也能明白實際經營情況的簡易"單位時間核算表"由此誕生。單位時間核算表是阿米巴經營當中經常要用到的，那么，單位核算表夠幫助企業解決哪些實際問題呢？在阿米巴經營里面，單位時間核算表屬于一種實學，通過這種核算工具，我們可以發現平時在企業里面難以察覺的問題。

企業內部實施單位時間核算機制，公司內部不管多小的阿米巴，哪兒有問題都一目了然，經營高層就能正確地把握經營之舵。而且，通過晨會等場合報告各阿米巴及全公司的業績，全體員工就能正確了解各個部門和全公司的經營狀況。這樣就可以提高員工參與經營的意識，提高公司整體的生產率，進而進一步增強市場競爭力。

為了讓整個公司擁有統一的單位時間核算指標，并以相同的基準和規則運行，全公司就必須統一單位時間核算表的格式，因為銷售部門和制造部門計算收入的方法不同，所以使用的表格不同，但各部門內部都是使用相同的格式。這樣做，公司內部不管多么小的阿米巴，哪兒有問題都一目了然，經營高層也就能以此正確地把握經營之舵，另外，通過晨會等場合報告各阿米巴及公司的業績，通過統一的格式，全體員工就能正確了解各個部門和公司的經營狀況，這樣就可以提高員工參與經營的意識，使整個公司的經營統一方向、形成合力。

有了這種阿米巴經營的單位時間核算表，我們就能夠對各單位部分進行精細化核算，不同部門、車間等組成的業績可以通過考核和評估看出來，阿米巴經營的單位時間核算表還可以通過核算發現不同部門之間有哪些經營方面的漏洞，尤其是在發展、生產過程中存在哪些人工及成本造成了浪費，這些都會體現在表單里面，可以讓經營者發現企業經營中存在哪些問題，可以及時進行糾正。這樣的話就能夠有效降低生產成本，提升企業利潤。

華典智慧阿米巴核算軟件能實時快捷地收集經營數據，將年度計劃、月度預定、實績按照組織架構進行自動集計、分配、征收，多層級、多維度、多形式展示各個阿米巴部門的核算數據，整合每月各阿米巴的收入和支出數據，導出損益表及各收入支出項的縱向和橫向對比數據，使各阿米巴的經營情況一目了然，并且清晰的發現待改善的問題點，為管理者提供有參考價值的決策依據，幫助經營者隨時把握經營狀況并迅速做出正確的經營判斷，對阿米巴經營的核算表信息進行系統一體化管理，真正實現企業的全面大數據化管理。

有了阿米巴經營的單位時間核算表，還能夠對員工進行經營意識培養，讓員工也具備老板思維，這樣一來，企業上下可以實現全員經營企業，對企業發展自然存在利好作用。通過阿米巴經營的單位時間核算表進行核算之后，能夠通過核算內容讓經營者發現企業發展里面存在哪些實際問題，并且還能給經營者進行決策提供一下依據，在阿米巴經營里面，單位時間核算表不單單只是一直核算工具，它對于企業發展存在很關鍵的作用。