阿米巴經營·內部交易會計清晰明了看清全員貢獻

發布時間：2023.04.10    信息來源：華典智慧    瀏覽：2896

稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。阿米巴經營可以分很多內容：阿米巴經營哲學、阿米巴的組織構建、內部交易與獨立核算體系、阿米巴的人才培養等等。“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

今天跟大家分享的是內部交易會計：

《單位時間核算表》 即“內部交易會計”。

內部交易會計報表依據稻盛和夫的觀點企業在不斷的追求銷售額最大的同時，努力減少費用支出，利潤就自然增加，那么企業實現高收益的秘訣在于能夠向全員貫徹“銷售額-費用=利潤”這個異常簡單的經營原則。依照稻盛和夫這一思路，將企業劃分為小單元的集合體，通過開展“內部交易”和“獨立核算”，經營者只要通過檢查各阿米巴提交的核算報告就能夠一目了然的知道哪個部門盈利，哪個部門虧損，并且能夠及時了解公司的運營狀況和市場狀況，為正確的做出經營判斷提供依據，并對公司運營進行細致的管理。

那么內部交易會計的3個核心作用：

1、在企業內部直接傳遞市場競爭動態，即可作出應對；

2、向全體員工貫徹“銷售最大化、費用最小化”的經營原則；

3、培養全員經營意識，實現全員共同參與經營活動。

單位時間核算完全體現了經營會計簡便易行的特點，以“收入-支出=利潤”的簡單、易懂的特性使得《單位時間核算報表》不需要任何專業的會計知識就可以看懂，能夠服務于企業的每一位員工。可以說，它的創造性不在于專業性，而在于理念上的先進性。這種先進性使得報表直接服務于企業的經營，通過報表口可以一目了然地看清每個阿米巴單元給企業做出的貢獻，可以找到改善點，它將問題具體地體現到每項經費上。

對企業經營狀態的理解，是單位時間核算制度中最重要的話題，也是其最大優點。為了做到每時每刻都準確掌握自己的狀態，日常的財務處理首先必須做到表正確、明確和迅速，所有經營數據數字不允許有任何人為的操作。在各個阿米巴之間不允許出現一筆不知該由哪個部門負責的費用，也不允許突然有一筆來歷不明的資金打入企業的賬戶。每發生一筆交易，必須立刻作為特定阿米巴的收益或者費用來認識，每個阿米巴必須掌握每天每項內容的收入狀況和支出經費。

阿米巴內部交易會計報表剔除了原會計復雜的科目，采用類似家庭收支，即現金收付制，用總收入扣除花銷得出利潤。讓員工都能夠看得明白內部交易會計，培養全體員工的經營意識。阿米巴內部交易會計報表中增加“單位時間核算”的內容，一方面提高員工的時間意識，認識時間的寶貴性，另一方面有利于客觀公正評價各部門及員工對企業的貢獻。說簡單一點內部交易會計報表主要分為3部分：銷售額、費用、單位時間與銷售業績（主要是工時核算）。