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          阿米巴經營給企業帶來什么?又該如何運用?


          發布時間:2023年4月11日 信息來源:華典智慧 瀏覽:3914


              阿米巴經營模式即把公司分成若干個獨立核算的小組,阿米巴領導人按照一個小企業、小組織的方式獨立經營,通過最簡單的會計核算方法,通過內部交易獲取利潤,自食其力,自負贏虧。
              阿米巴管理法的核心理念是幫助員工樹立“企業經營不僅僅是經營層從事的工作,企業的全體員工都需要參與其中”的思想。其目的是為了希望通過充分授權,給員工足夠的空間和自主性,讓他們能夠在復雜的環境和情況下自主地去解決問題,或者進行自我調整。讓每一個員工都能成為公司的經營主角,實現全員參與到企業經營的濃厚氛圍。依靠大家的努力,去達成企業的共同目標,實現飛速發展。

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              阿米巴經營能給企業帶來哪些具體改變呢,總結有以下幾點:
          1、通過科學的設計通過搭建平臺讓員工持續感受到成功的喜悅,不斷進步,不斷成長;通過合理的機制提供機會,創造機會,不斷得到團隊和公司的認可。
          2、通過正確的劃分阿米巴組織,制作經營會計報表,獨立核算,通過客觀的數據反饋對員工為公司創造的價值,提升全員經營意識。
          3、圍繞本阿米巴組織的經營會計報表中的業績差異項目進行改善。
          4、通過阿米巴二元制績效,形成你追我趕的模式,人人參與組織經營,實現過程與結果的統一,提升組織績效
          5、搭建內部平臺,建立科學競爭機制,培養經營人才
          6、創造企業與員工共同的正確價值觀,正確經營理念,提升企業文化
          阿米巴有如此的的好處,那么肯定有人問,阿米巴究竟該如何運用到企業呢?
              做好前期工作以后,就可以正式進行阿米巴經營推行方案的策劃。策劃過程由阿米巴推行負責機構直接管理,主要包括以下幾個步驟:
              第一步,明確企業的經營策略
              經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術展開的判斷,關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。經營策略決定經營體制,阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式,而要量身定制。在企業推行阿米巴經營前,清晰經營策略顯得尤為必要,否則之后的阿米巴經營推行工作就不能做到有的放矢,在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。
              第二步,貫徹經營哲學
              經營哲學的貫徹,應遵循“漣漪原理”:首先是高層統一思想和基本經營原則,再由高層向中層傳播,最后再到基層。
          進行阿米巴經營理念培訓,使管理者和員工明白什么是阿米巴模式,實施阿米巴模式的目的和好處是什么,什么是阿米巴經營的正確理念和哲學。
              第三步,構建阿米巴組織體系
              從宏觀到微觀阿米巴的組織體系可以分為:整個企業、事業部、SBU/部門、工段工序等不同層級水準的阿米巴。因此,首先必須設置好事業部、部門等大阿米巴,再進行細分組織方可起到有效作用。


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              推行阿米巴的初期,不宜將公司組織劃分得太細。因為要對每個阿米巴單元進行獨立核算,再加上每個阿米巴單元需要根據市場情況進行不斷的重組或合并等,其協調過程是比較繁瑣的,會加重核算負擔,還有企業人才是否充足等因素。很多企業走到誤區,組織化到不能再小,核算非常復雜,導致還沒開始,員工積極性就沒了,最終導致中途放棄而失敗。
              因此,阿米巴經營模式的推行是一個由“粗”到“細”的過程,欲速則不達,在剛開始一定要量力而行。
              第四步,展開授權經營
              開展經營授權首先要識別和任命阿米巴單元的巴長,“巴長”作為阿米巴單元的最高領導,在選拔時,應該考慮其作為領導的才能是否具備,是否有學習力,是個能培養。熟悉阿米巴經營的運作卻沒有領導才能的人,可能更適合做協助人員。
              “授權經營”從責、權、利相匹配的角度出發,阿米巴組織是利潤中心,需要配備相應的運作資源并且給予與其職責相匹配的授權。由公司總部將其擁有的資源根據預先達成的條件分配給阿米巴,阿米巴領導人可在授權范圍內,對資源行使占有、支配、使用和進行必要的處理的權力,從而使得企業內部形成相互制約、相互激勵的運營機制,充分調動了各層面的積極性。
              第五步,開展獨立核算,建立循環改善體系
              阿米巴經營劃分小阿米巴單位進行獨立核算只是為了培養具有老板意識的人才,如果不獨立核算,阿米巴長無法掌握本單位當月是賺錢還是虧本,如果賺錢又是哪個環節賺了,如果虧本又是哪個環節虧了。通過獨立核算模式發現問題,改善問題,長期堅持下去逐步培養他們具有經營者的思維,培養阿米巴長具有經營者思維才是核算的關鍵,而不是為了核算而核算。傳統的獨立核算是單純的為了核算而核算,核算是目的。阿米巴經營核算不是目的,培養具有經營者意識的人才是目的。最終通過阿米巴長以同樣的方式培養組員,使團隊中大部分員工都參與到企業的經營之中,打造全員參與經營的經營模式
              開展獨立核算導入經營會計后,使得各個阿米巴單元對自身的經營狀況了如指掌,最終促成整個阿米巴體系的循環改善。循環改善體系是阿米巴能夠最終獲得成功的保障,若非如此就無法實現從粗放型阿米巴經營到精細的阿米巴經營的飛躍。即使已經完全實現了阿米巴經營,企業也需要跟隨世界的經濟潮流和科技的進步而不斷進步。



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