阿米巴經營模式中企業管理者務必做好下述內容

發布時間：2023.04.11    信息來源：華典智慧    瀏覽：3596

當公司導入阿米巴經營模式之后，公司內部進行了更為細致的職能劃分，成為了一個個阿米巴組織。而不同組織直接既有分工也都是協同合作關系，組織內的員工都是經營者，能夠培養經營管理才能，最終令公司實現全員經營。基于阿米巴的這種特性，其實對于公司的管理層來說有著更高的要求。想要令阿米巴經營最終落地，培養更多中層管理人才至關重要。為什么這么說呢？

因為，阿米巴經營的目的之一就是培養具有經營者意識型的人才。那么京瓷是怎么做的呢？它是通過把阿米巴的經營權下放給員工，讓員工真正參與經營，從而源源不斷地培育出無數具有經營者意識的人才，避免了隨著企業規模的擴大而滋生“大企業病”，變得官僚腐敗，保持了京瓷創業時的精神。

在公司的中層管理者往往與客戶和基層員工都有著密切關聯，知道客戶想要什么，了解員工的工作積極性如何，起到了承上啟下的特點。當公司導入阿米巴經營模式，那么需要對公司內部的中層管理者進行系統化的培訓，這樣一來，管理能力就能獲得很大提升，甚至當企業面臨打擊時，也知道該如何應對。作為管理者，需要執行上層領導的指令，在基層員工前需要維護公司形象。在自己領導的部門中，是領導者，而與其它部門自己是協同配合關系，當公司進行決策時，他們是建議提供者。在阿米巴經營模式落地后，最終人人多時企業經營者，為企業培養更多具有經營才能的人才，最終令公司上下實現全員經營。

稻盛先生說經營企業就是經營人心，你的心里裝著多少人，你能夠包容多少人，你就能夠凝聚多少人，就能成就多大的企業。在阿米巴經營模式之下，公司的管理者要學習管理心理學，這樣才能讀懂人心，了解員工的行為。人心，總讓人感覺虛無縹緲，雖然看不到、摸不著，卻對企業經營起著至關重要的作用。而作為管理者，并不是只為了下達命令，而是通過人心經營令員工對領導心服口服外加佩服，這樣的管理才會見成效，不然管理者跟員工之間永遠有一道鴻溝。所以在阿米巴經營模式中，管理者務必做好下面幾點：

1、  要善于運用經營激勵激發員工的積極性和工作熱情，不斷提升業績，實現阿米巴的經營目標。

2、  能夠很好地自我管理，能夠熟練操作阿米巴軟件，要能夠了解阿米巴經營管理的基本要求，要能夠分析改善阿米巴的經營方法，要不斷提高分析問題和解決問題的能力，不斷改善阿米巴的經營收益，努力實現阿米巴的經營目標。

3、  針對阿米巴團隊工作，能夠提出自己的建議，與同事交流自己的工作心得、成長經歷及職業規劃等，盡量避免工作中的失誤，促進相互了解，推動團隊工作進展。

4、  善于接受他人的觀點，積極提出自己的建議，對團隊氛圍產生積極影響，能夠運用自己的專業技能和長處解決阿米巴團隊工作中遇到的障礙，促進團隊目標的實現。

5、  在工作中通過采取一系列的方法和手段，規范員工行為，提高員工工作效率，增強員工的工作滿意度，從而有利于實現部門目標和促進實現組織目標的能力。

我們通過上述就能看出，管理者對于公司發展的重要性。而當公司導入阿米巴經營模式之后，就令管理者做人做事更加公平公正，令上層領導滿意，令下屬支持。