阿米巴經營如何培養優秀管理者？

發布時間：2023.04.12    信息來源：華典智慧    瀏覽：2896

阿米巴經營模式源于稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展越來越大時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，并委以經營重任，從而培育出許多具有管理者意識的領導。他不僅打造了兩家世界五百強公司，而且通過在創業過程中的實際操作，摸索出了阿米巴經營模式，可以說這套模式是通過實際操作而總結出來的成功經驗。

阿米巴經營的幾大目的：

1、實現全員參與的經營；全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實現這樣一種“全體員工共同參與經營”。
     2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；公司經營的原理原則是實現銷售額最大化和經費最小化，為在全公司實踐這項原則，把組織劃分成小的單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。
    3、實行高度透明的經營；
    4、自上而下和自下而上的整合；
    5、培養領導人；根據需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組成一個中小企業的聯合體，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備管理者意識的人才。

公司管理是學科也是藝術，我們來淺析阿米巴經營目的的第五條“培養領導人”。下面來看看企業如何培養優秀的管理者呢？

首先、真正的管理需要進行實地操作，只有在現場才能知道實際情況，實踐是管理的關鍵，而不是光靠理論堆積就能做好管理的，那樣其實就成了紙上談兵了，沒有用武之地。很多出眾的企業管理者，都非常注重實踐，因此很多出眾的管理者不但具備多年管理經驗，而且知道如何靈活運用，而阿米巴經營模式里面也說過，現場有靈魂。

其次、作為管理者，首先要相信員工的能力，有企業發展需要依靠員工智慧的姿態。同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關系到企業、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現全員參與式的經營。無論是管理者還是員工，必須把經營建立在互相信任的基礎之上，這也是實現阿米巴經營的最基本的條件。如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經營信息公布給員工。在一種總擔心企業信息遭到泄露的疑神疑鬼的狀態下，是無法實現全員參與式經營的。員工不是單純用來利用的工具，而是經營共同體中的一員，管理者（領導人）必須要有這樣的姿態。

雖然都是經營模式，但是阿米巴經營模式跟傳統經營模式中的管理者之間有著很大差別。因為阿米巴當中，公司內部進行了阿米巴劃分，內部形成很大小的團體，這樣處于單位內的員工不光是上面交待什么就做什么，聽之任之，而是具有了一定的經營權，這樣久而久之，員工也就具備了管理者的意識，而這是傳統經營模式無法做到的，因為經營權只有少數人才能獲得。

當然了，作為企業管理者，如果只有管理履歷，但是缺乏理論進行依托，那么經營同樣可能遇到問題。阿米巴經營模式之下也是如此，都需要企業管理者具備相關管理知識，再加上管理經驗，這樣管理才能更加游刃有余。很多人認為管理方式是千變萬化的，其實作為一門學科，它也是有跡可循的，因此如果想成為優秀管理者，那么就要進行系統化的管理知識學習，而管理實踐也是必不可少，理論加上實踐，管理效果自然會更好了。