企業實施阿米巴經營的前提條件

發布時間：2023.04.14    信息來源：華典智慧    瀏覽：3998

目前企業導入阿米巴經營的最大挑戰，不是市場，不是資金，不是規模，不是戰略，不是制度，不是環境，甚至不是人才，而是經營者的經營哲學，即經營者的觀念和心智。稻盛和夫曾經說過，無論是中小企業還是大企業，要讓員工為你的人格魅力所吸引，信賴你、欽佩你，與你同甘共苦。經營哲學是企業之魂，也是鎮企之寶，唯有有魂的企業，才會充滿活力，同時釋放無窮的潛力，在共有高層次的經營哲學的企業里，企業員工會受到極大的鼓舞，因為，崇高的思想蘊含著巨大的感召力量。

“以心為本的經營”、 “玻璃般透明的經營”、“動機至善、私心了無” 等內容。各個阿米巴組織之間，每一個阿米巴組織成員，在為各自的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，阿米巴經營的導入將困難重重，難以為繼。這就要求企業導入阿米巴經營模式時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要在企業內部貫徹“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學。

在某種程度上說，思想越崇高，其感召力越大。而這種崇高思想會讓被感召者形成人格魅力，其崇高思想與人格魅力又會感召其他的人，由此不斷擴散，讓公司上下內部都充滿活力。“作為人，何謂正確”的高層次經營哲學可以用“公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛、利他”這些樸素的詞語來表達，這是企業經營者優秀品格的概況。這種普遍正確的哲學如能在企業內部為大家所共有。

那么，阿米巴巴長就會排斥“只要自己好就行”的惡念頭，就會立足于善的思考：“為了公司的整體利益，我必須干些什么？”各個“阿米巴”之間，每個“阿米巴”內部的每個成員，也會產生為企業整體著想的“利他之心”。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福并為社會做貢獻”的明確信念和“敬天愛人、利事利他”的優秀品格。唯有如此，企業經營者才能以自己的人格魅力，調動全體員工的積極性和創造性，這是實施“阿米巴經營”的首要條件。利他之心是不求回報而甘愿奉獻于他人之心，在交換關系中的利他不是利他之心，利他之心是一種心態、一種行為模式、一個道德標準。利他精神決定了一個企業能否獲得長久的發展。

阿米巴經營的核心就是從人心出發，即以人的情感為原點，以人性為基準，以此為前提考慮所有人的需求——客戶、員工以及其他利益關聯者，對他們進行深度挖掘，以利他之心為終極目的，而不考慮與此無關的問題，這樣才能為“作為人，何謂正確”找到答案。