阿米巴經營內部凝聚力如何讓企業變得更強？

發布時間：2023.04.17   信息來源：華典智慧   瀏覽：2689

想要真正理解阿米巴經營精髓，前提我們需要對管理學知識有著系統化的認識。在阿米巴經營里面，會劃分成個個單位，而每一個單位都需要有著相同的價值觀，不然難以形成一個集體，公司發展自然會缺乏凝聚力。想要阿米巴經營實現落地，那么公司內部都需要認同阿米巴經營哲學才行，比如哲學包含的利他之心、敬天愛人等等。作為公司內部組織，需要有一個發展目標，這其實也是組織存在的目的，都是為了實現某一目標而奮斗。反而言之，如果一家公司內部的發展目標不明確，那么說明公司經營出現了問題。

阿米巴經營基于實力主義的人事制度

在阿米巴經營的人事評價中，不是僅僅以單位時間核算實績作為評價基準，不是僅僅將焦點放在短期成果和核算實績上。得到高度評價并被提拔的人，是能夠中長期持續提升業績；能夠領導事業成長發展；能夠實踐哲學，依循經營理念做出貢獻的人才。

例如，對為了提升業績而果敢挑戰的姿態給予好評。最好的當然是“挑戰成功的員工”，其次是“挑戰失敗的員工”也應予以好評，再次是“沒有挑戰但成功的員工”，最后是“無所作為而失敗的員工”。在明確評價基準的基礎上，對那些雖然沒有足夠的經驗，但擁有高尚人格及出眾能力，對工作抱有熱情，贏得大家信任和尊敬的人，也就是努力實踐哲學的人，要大膽提拔。另外，阿米巴經營的人事制度還有一個特征，就是可以靈活應對領導人的更替。在阿米巴經營中，組織的新設、合并、廢棄頻繁出現，例如，部長變為科長這種職位變動也是可能的。

在阿米巴經營之下，會有著清晰的發展規劃，不僅有著短期規劃還有著長期規劃，并且會分年份和月份對目標進行解析，看看有哪些提升空間。當然，想要將企業運籌帷幄，那么光是具備系統的管理學知識是不夠的，還需要具有實際操作價值的經營模式進行輔助，而作為阿米巴的締造者，韜盛和夫正是通過多年的實際操作經驗總結出的阿米巴模式，因此指導價值非常高，能夠令企業管理者更輕松的管理企業。

作為公司內部組織，自然需要員工，不然組織就失去了存在價值，更不存在組織要實現的目標。而如果員工都是單打獨斗，那么組織也沒有實際意義。想要將組織目標實現，需要公司上下員工擰成一股繩，通過協作來實現同一目標。想要實現全員參與公司經營其實實際操作并不容易，雖說很多企業高層都宣稱全員參與經營，但是實際情況經營權還是掌握在少數人手里。因為，每個部門都有考核指標，考核結果和部門員工的收入掛鉤，保護部門利益就是保護自己的利益，有利益就有爭搶，有責任就會有甩鍋人。阿米巴經營模式要引入市場機制，讓不同部門之間達成內部交易，形成利益共同體。

如果公司內部推行阿米巴經營，那么通過系統化模式、會計報表和每日排名，數字化、透明化經營，員工能看到自己的成長和進步；通過自上而下和自下而上最終實現公司上下都具備經營權，提升員工的凝聚力和責任感，阿米巴單位內具有經營權，知道身上的責任和義務，最終在幫助公司完成目標的同時也培養了管理才能，從而真正實現全員主動參與經營活動。