阿米巴經營下的精益生產推進的步驟

發布時間：2023.04.18    信息來源：華典智慧    瀏覽：2569

阿米巴經營的PDCA循環與精益生產是配套使用的，缺乏類似于阿米巴經營的系統經營體制，單單靠學習精益生產的具體操作方法，是不可能將精益生產做到及格水平。阿米巴經營做到最后一定能夠帶動高水準精益生產的實現。阿米巴經營的循環改善是無止境的，PDCA循環和精益生產都充分發揮了每個人的潛能，將經營做到了極致，企業內部形成良性的循環改善系統，也是我們每個希望持續經營的企業必須做的。

下面，我們從精益生產基本知識開始，圍繞阿米巴經營模式下如何推動精益生產的實現做簡單介紹：

1、明確要改進的關鍵工序：首先應該先選擇關鍵的工序，力爭在某個阿米巴單元建成一個樣板。

2、畫出價值流程圖：價值流程圖 是一種用來描述物流和信息流的方法，可以作為發現浪費、尋找浪費根源的起點。

3、開展阿米巴經營會議：

阿米巴經營會議主要著眼于以下幾點：

（1）消除質量檢測環節和返工現象；（2）消除零件不必要的移動；

（3）消滅庫存；（4）合理安排生產計劃；（5）減少生產準備時間；

（6）消除停機時間；（7）提高勞動利用率。

4、營造企業文化：阿米巴經營中“敬天愛人”、“利他”等思想就深深扎根到了現場的每一位員工。

5、推廣到整個企業：精益生產著眼于整個企業，而不只是個別的阿米巴單元或幾個工序。

      它利用各種工業工程技術來消除浪費，致力于改進生產流程和現場中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時也最大限度的降低庫存。 阿米巴經營是一個永無止境的精益求精的修煉過程，不論是PDCA循環，還是精益生產，都是為了充分發揮人的潛力，將企業的經營做到極致。在企業內部形成良性的循環改善系統，是每一個希望持續經營的企業都必須要做的事情。

持續改善是精益生產的基礎，推行精益生產首先從連續改善入手。首先，因為改善是貫穿精益生產的整個過程。其次，精益生產的實行需要有較高水平的管理基礎來保證。阿米巴經營也是在不斷改善的過程中推行的，即從蚯蚓經營開始起步，通過不斷改善而最終進化為阿米巴經營。全員參與是精益生產的保證。精益生產的準時化生產、看板管理、全面質量管理等，所有這一切都離不開人的積極參與，推行精益生產，必須尊重人性，調動人的積極性，培養人的責任感和自主精神，促使人們去腳踏實地完成工作。