為什么阿米巴經營模式能引領企業發展？

發布時間：2023.04.21    信息來源：華典智慧    瀏覽：896

阿米巴業績分析會就是培養經營人才的“道場”。業績分析會的主要內容是，巴長條理清晰地說明自己巴的業績分析報告；接受上級和其他同事的質詢；大家群策群力，形成能夠改善業績的針對性舉措。業績分析會在循環改善業績的同時，培養人才的經營思維、提升人才的經營能力。所以，阿米巴經營模式在形式上符合中國人的文化基因，從內核上講是企業發展的康莊大道，值得中國企業對此給予足夠的重視。我們都知道京瓷的經營理念是，追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的發展進步做出貢獻。這種經營理念的特殊性就在于它的出發點是員工而不是客戶。

那么我們如何做好管理？如何改變員工是思維模式？

如果把組織單位劃小，各個組織的管理就不會那么困難。就是說，把企業分割為小的作業單位后，能力不是特別強的人，也就是普通人，也可以經營。同時，把公司的組織劃分成小的作業單位，讓它們分別成為像獨立的中小企業一樣的形式，那么，這些單位的領導人就會具有中小企業經營者那樣的經營意識。

想要改變員工的思維模式，這里不得不提到阿米巴經營模式，阿米巴經營模式是將企業分為多個獨立經營、獨立核算的個體，讓每個部門甚至每個人都成為獨立核算，自負盈虧。

這種阿米巴經營模式一方面大大激發了全員的積極性，因為阿米巴經營模式實現了全員由被動管理到主動經營的過程：
 一、劃分阿米巴組織，培養主人翁意識
阿米巴經營模式實際就是一個機制，將企業分為多個獨立經營、獨立核算的個體，各個部門間由原來的合作關系變為買賣關系，它涵蓋企業所有部門所有人，讓每個部門甚至每個人都成為獨立的利潤中心，獨立經營、獨立核算，自負盈虧。
   二、以阿米巴經營哲學為基礎的全員經營
企業的經營哲學也即企業的經營思想，是指企業在經營活動中，對發生的各種關系的認識和態度的總和，是企業從事生產經營活動的基本指導思想，它是由一系列的觀念所組成的。企業對某一關系的認識和態度，就是某一方面的經營觀念。企業無論是否已經認識到，自覺或不自覺，客觀上都存在著自己的經營思想。
   三、 明確組織戰斗的方向，從戰略目標到經營指標
一個企業在制定戰略目標時最重要的決策是企業在市場上的相對地位，它常常反映了企業的競爭地位。企業所預期達到的市場地位應該是最優的市場份額，而如何驅動阿米巴組織中的每一個人去實現這一目標，這就需要通過經營績效考核指標來傳遞。