阿米巴經營模式如何助企業員工思維轉變

發布時間：2023.04.23    信息來源：華典智慧    瀏覽：2681

正確的戰略定位和發展思路需要人去思考，完美的計劃和遠大的目標需要人去執行，所以在阿米巴經營中提出以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角的想法和思路。阿米巴經營模式如何助企業員工思維轉變？在中國，企業經常把經營和管理混為一談，而事實上，經營和管理雖然有著緊密聯系，但也存在著本質的區別。

首先，我們來看管理者和經營者有哪些區別：

一、思考高度不同：

（1）管理者側重企業當前經營目標，需要細化已有規劃方案，開展組織日常工作，需要的不是變革，而是如何營造穩定的經營環境。

（2）經營者則要具有長遠眼光，思考企業未來三到五年內的發展方向，而且要思考如何打破現有的行業秩序，用創新進行企業發展的突破。

二、目標定位不同：

（1）管理者應該重點關注“什么是正確的事情”，重在基于企業戰略做選擇；

（2）經營者重點考慮，如何把“事情做對”，重在過程。

三、權力運用不同：

（1）管理者重在運用公司的管理法規要求下屬，常以嚴厲的面孔示人，把公司規章奉為圭臬。

（2）經營者則依靠個人自身的領導力和魅力管理公司，采用的方法和手段也更加豐富，激發員工的夢想而實現目標。

綜合上述可以一目了然，經營注重的是思維模式、原理·原則，側重于理念和策略方面，強調主動思考和系統思維。而管理則側重于工具和方法，更多的屬于制度范疇。制度、工具離不開理念、經營原則的指導，理念、策略又必須遵循經營的原理展開，依托制度、工具為載體得到有效貫徹。

阿米巴經營模式依托阿米巴經營理念能有效將助企業員工思維轉變，從制度管人到機制管人，從被動的執行者到主動的經營者，為什么這么說呢？

首先，阿米巴經營模式將企業劃分為一個個的小組織即阿米巴，每個阿米巴會自行制定計劃，獨立核算，自負盈虧，通過阿米巴經營會計報表上數據的變化，對組織的經營業績及個人的工作業績進行評估、自我分析，實現透明經營，為公平、公正的績效考核機制提供真實數據，營造公平的內部競爭機制，提升員工的活性，讓公司的每一位員工都能成為主角，參與企業經營，實現“全員經營”。

其次，通過阿米巴的量化分權，明確每個員工的責權利，細分工作目標，促使每個員工自主經營，形成一個擁有明確目標的、可持續增長的獨立組織。

再次，通過內部交易直接向各個阿米巴經營單元傳遞市場壓力，提高內部競爭力，釋放人的內在潛力，培養經營人才。

最終，阿米巴經營真正實現從員工“給老板干”到“給自己干”，從管理者思維向經營思維轉變，讓人人都是經營者。