為什么說導入阿米經營巴模式是企業發展的不錯選擇？

發布時間：2023.04.25   信息來源：華典智慧    瀏覽：2896

阿米巴模式是稻盛和夫獨創的一種經營模式，是企業經營者在長期的經營管理過程中不斷總結出來的一種經營模式，與其他管理工具不同，很多管理模式都是學院派提出來的理論管理模型，這些管理模型甚至不具備操作性。阿米巴模式是在實戰中誕生的，在企業實操中總結出來的經營模式，具備極強的可操作性。“落地”成為企業家口頭禪，經營理念如何落地，經營管理模式如何落地，管理工具如何落地等都是企業經營者迫切需要解決的問題。

然而，隨著經濟的快速發展和市場競爭的加劇，企業的運行已經置身于一個太過復雜而多變的環境中采用阿米巴模式無疑是一個不錯的選擇，因為在此之前，整個企業的運轉完全依賴最上層的決策機構，難免會出現具體情況不能具體分析的現象。而阿米巴模式使阿米巴組織由一個專業的領導者進行管理經營，再由下層員工實際操作。

那么，阿米巴模式對市場的一線接觸更為緊密，可以更加快速及時地進行問題解決，也能更靈活地應對外部環境改變、更緊密地貼合市場，更充分而迅速地抓取發展機遇和搶占市場。

1、明確了內部阿米巴組織之間的交易、合作、競爭關系

各個阿米巴組織之間的聯系也是十分緊密的，它們主要通過協商談判實現對話，其次簽訂交易協議。這是理清并規范內部阿米巴組織經濟關系的有效手段，以法律認可的合同形式交代組織雙方的關系，便是進一步明確了客戶與供應商的地位呈現。“賣方”和“買方”均是阿米巴組織，但“賣方”如果達不到“買方”的相關要求，“買方”就可以按照相關規定尋找阿米巴之外的供應商，完成采購，達到減少自身阿米巴組織的運營成本的目的。因此，所有的阿米巴組織為了凸顯自己相對于外部供應商的獨特優勢，便需要在提升產品質量和完美服務、完善與市場的交流機制、塑造良好的行業形象方面加大力度。此外，自各個阿米巴組織相繼形成，相互競爭便隨之出現。比如，某零件事業部指導部分為一科和二科，盡管以上二科各自著眼的生產領域有所差異，但在單位時間核算數值方面，都會力爭趕超對方，占據優勢地位。這樣一來，阿米巴經營模式無疑從全局視角上減少了總體時間核算。

2、用“單位時間核算制度”明確業績標準

任何工作的質量檢測和辦事優劣均需要一個明確的衡量標準。在阿米巴模式中，稻盛和夫先生就致力于不同產品生產方向和服務領域的阿米巴組織一個統一而科學的標準，這個標準在一定程度上相當于一個發展的戰略目標，就是提高單位時間核算價值，實現這個目標，可以從提高銷售額度、降低成本、提升勞動效率三個角度入手。“單位時間核算制度”把所有組織的工作成果都用統一的金額核算表現，并給予出色者以直接獎勵。

3、賦予員工參與經營的能力和條件，實現全員參與的經營

因為企業被細化成各個獨立的組織單位，所以，組織領導責任制的理念和員工的主體意識就凸顯了。“單位時間核算制度”的存在，也進一步導致了“每一個員工都懂得經營”的局面形成。為了達到增加業績，勝出其他組織，員工會十分留意核算數據和指標，在提高產品質量和加強服務、降低運營成本方面積極投入，形成全員參與的欣欣向榮的景象。

4、在財務管理方面的優勢

很多大型企業中，其經營者們對財務、會計有很多的盲點，其中有些企業的財務現狀甚至用“一塌糊涂”、“一團糟”也不為過。很多項目做完了，都不知道是賺了還是虧了，而老板個人也是完完全全、徹徹底底地把企業當“家”，要花錢時，從來都是讓財務把錢直接打到哪個賬上，也不說具體做什么，也沒有票據。阿米巴模型的本質是對最小團隊業績的考核、測算，以充分發揮小團隊的力量，這就要求必須有細致、詳盡的財務數據來考核每一個小阿米巴的進步，有利于企業財務水平的提升。